各位領(lǐng)導(dǎo)者的績效好還是不好？鎖定三要素。
1、領(lǐng)導(dǎo)者自身。我們常說叫兵慫一個(gè)將慫一窩，所以火車快不快，全靠云龍帶。如果你是李云龍，那么這就是一個(gè)隊(duì)伍的保障。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的作用毋庸置疑。
2、跟隨者，一個(gè)天才加十個(gè)助手很難成功，一個(gè)天才加十個(gè)未來的天才，未來就成功的要素。所以這些是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人。關(guān)于你未來成功和失敗的可能性，所以要想改變組織的績效，除了您自己厲害，中國人說的強(qiáng)將手下。所以第二個(gè)要素就是跟隨者。你在多大的程度上培養(yǎng)人，激勵(lì)人、輔導(dǎo)人，關(guān)系到你未來的績效，培養(yǎng)屬成長不是水落石出，而是水漲船高。是你好我也好是共贏。
3、流程加文化，這個(gè)是環(huán)境因素。在國有企業(yè)是不是一個(gè)人能力越強(qiáng)，績效越好，升遷的越快呢？不一定是不是，民營企業(yè)當(dāng)中是不是這樣呢？不一定，出生就決定了我在你的企業(yè)當(dāng)中做副總裁，我往死里干，最后發(fā)現(xiàn)我也干不過采購經(jīng)理。為什么？采購經(jīng)理是你弟弟？所以大家聽明白了嗎？如果你的家人放在公司里面，千萬不要給人形成一種印象，叫家天下。如果你是家天下，真正的職業(yè)經(jīng)理人，是不敢在這久留的。
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