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李乾

李乾

李乾課程

管理者成長引擎——C-MTP核心管理技能加速提升與工具實操訓(xùn)練

管理技能提升的課程課程背景：C-MTP（CombatManagementTrainingProgram）實戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程將專業(yè)性、系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性等特點集于一身，為企業(yè)管理者量身定制最適合自己的結(jié)構(gòu)化課

李乾 2天 培訓(xùn)時長

從技術(shù)走向管理——案例實戰(zhàn)教學(xué)+管理工具實操

從技術(shù)走向管理案例 課程背景：隨著高薪技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，知識型員工、技術(shù)型員工一批批走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。但是如何提高企業(yè)技術(shù)型管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，增強企業(yè)核心競爭力已成為企業(yè)的當務(wù)之急

李乾 2天 培訓(xùn)時長

儲備管理干部的角色認知與定位

儲備管理干部課程課程說明：2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數(shù)機會與困難交錯的同時

李乾 1天 培訓(xùn)時長

管理者成長引擎 數(shù)字化時代MTP管理者綜合技能系統(tǒng)提升——任務(wù)管理

工作任務(wù)管理課程課程說明：2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數(shù)機會與困難交錯的同時

李乾 2天 培訓(xùn)時長

最有效率的組織管理之道—向解放軍學(xué)管理

向解放軍學(xué)管理培訓(xùn)課

李乾 2天 培訓(xùn)時長

內(nèi)在驅(qū)動貢獻成果-卓越培訓(xùn)管理者TTM實效訓(xùn)練

管理者TTM實效培訓(xùn)

李乾 2天 培訓(xùn)時長

目標管理與工作效率提升技術(shù)

目標管理與工作效率提升

李乾 2天 培訓(xùn)時長

勢在必得——數(shù)字化時代目標計劃管理與工作效率提升

企業(yè)目標計劃管理課程課程背景：對于個人，管理好目標就是成功的人生對于企業(yè)，管理好目標就是巨大的財富企業(yè)目標是整個組織所期望的成果，管理者在日常工作中應(yīng)該如何進行目標管理，才能確保目標的順利達成？《目標

李乾 2天 培訓(xùn)時長

堅定不移—解放軍的目標管理

解放軍的目標管理培訓(xùn)班

李乾 2天 培訓(xùn)時長

管理者成長引擎——中層管理技能加速提升與工具實操訓(xùn)練

中層管理技能工具課程課程說明：2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數(shù)機會與困難交錯的

李乾 1天 培訓(xùn)時長

管理者成長地圖-MTP中層管理者綜合技能提升

MTP中層管理者技能提升培訓(xùn)

李乾 2天 培訓(xùn)時長

高效協(xié)同 價值呈現(xiàn) ——培訓(xùn)管理者如何與業(yè)務(wù)部門溝通與協(xié)作

業(yè)務(wù)部門溝通課程課程說明：直擊企業(yè)管理痛點，創(chuàng)新管理模式，加速管理者職業(yè)化發(fā)展，切實解決問題！2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊

李乾 1天 培訓(xùn)時長

高效協(xié)同、攻克壁壘——跨部門管理溝通技術(shù)

跨部門管理溝通技術(shù)課程課程說明：2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數(shù)機會與困難交錯

李乾 1天 培訓(xùn)時長

高效協(xié)同，攻克壁壘——職場360高效溝通技術(shù)

職場360高效溝通課程背景：溝通的課程主題，看似簡單，實則非常難講：集技術(shù)與藝術(shù)于一體的課程，本身就是對講師的巨大挑戰(zhàn)！市場上講授溝通主題課程的講師很多，但摸著良心自問：真的教會學(xué)員了嗎？學(xué)員真的掌握

李乾 2天 培訓(xùn)時長

高效協(xié)同、攻克壁壘 ——職場360管理溝通技術(shù)

職場360管理溝通技術(shù)

李乾 2天 培訓(xùn)時長

高效協(xié)同、攻克壁壘——跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)機構(gòu)

李乾 2天 培訓(xùn)時長

數(shù)字化時代——基于人才崗位勝任力構(gòu)建與實操技術(shù)

人才崗位勝任力課程課程說明：2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數(shù)機會與困難交錯的同

李乾 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與人才梯隊培養(yǎng)

人才梯隊培養(yǎng)培訓(xùn)

李乾 2天 培訓(xùn)時長
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