激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

管理技能提升的課程

課程背景：
C-MTP（Combat Management Training Program）實戰(zhàn)訓練系列課程將專業(yè)性、系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性等特點集于一身，為企業(yè)管理者量身定制最適合自己的結構化課程，通過引導學習來掌握每個模塊的知識和技能，并進行全程現場演練。C-MTP幫您擺脫舊有模式，創(chuàng)造合宜管理基準、贏得管理典范依循，有系統(tǒng)的檢視管理盲點。
C-MTP課程不同于一般的管理課程，重在核心管理工具實操，聚合2024當下企業(yè)關鍵管理場景，全程實操訓練。
C-MTP課程內化中歐商學院、日產訓MTP，知名咨詢公司《情境高爾夫》、《A+經理人》、*管理學院《八項管理技能》、《經理人與組織》等數門國內外版權課程精髓，清華大學博士生導師寧向東教授等知名學者*研究成果，強化工具演練和現場訓練，在李乾老師的促動引導下，快速實現學員認知升級和能力遷移！
知識的輸入不是學習，知識的轉化才是學習。本課程教學設計至10分鐘顆粒度，以實戰(zhàn)工具和典型案例為主，特別注重實操演練和講師點評指導，可獲得極高的學員滿意度
本課程用到的部分管理思想與理論方法：*管理思想精髓；中歐商學院51門版權課程內化提煉；日本產業(yè)訓練協(xié)會——MTP管理案例內化提煉；國際版權課程《領越領導力》《情境領導力》、《當責領導力》部分管理模型及典型案例借鑒；華為、阿里等標桿企業(yè)團隊管理實踐；清華大學經管學院博士生導師寧向東教授等知名學者*研究成果等。

課程目標：
● 了解管理者在企業(yè)架構中的角色與定位，工作中發(fā)揮管理者應有的功能；
● 學習結構化目標管理與工作計劃方法，建立部門的高績效管理體系；
● 學習高效員工輔導流程、*時機及輔導方法與技巧，建立高績效團隊；
● 學習激勵和授權方法，提升下屬動力與能力，優(yōu)化團隊和組織文化；
● 學習人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振士氣；
● 學習系統(tǒng)的問題分析與解決方法，應對工作中出現的各類工作難題；
● 了解如何在工作中快速提高自身領導力，學習和掌握領導力修煉工具。

課程對象：中層管理者、中基層管理者、新晉管理者、儲備干部

課程大綱
課程導入：
開課亮劍：企業(yè)/團隊成功的方程式（楊三角模型）、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
小組活動：企業(yè)挑戰(zhàn)性管理痛點問題剖析（行動學習工具——3153模型）
第一篇：管理本質深度認知
引言：通俗解讀*管理思想精髓
一、何謂管理、管理的本質
二、數字化時代的管理觀
三、管理者應具備的六個基本職業(yè)化觀念
1、強烈的達成意愿
2、不斷改善的決心
3、永遠追求高效率的管理
4、掌握科學的方法
5、做出正確的判斷
6、時時堅持運用以上五條管理意識
四、管理系統(tǒng)操作盤（管理者角色定位、管理者勝任力、管理風格分析）
1、管理者的正確定位——五項管理、七項行為
2、管理者的核心角色（如何做好上級、下級、平級的角色認知）
1）上級角色案例
2）下級角色案例
3）平級角色案例
工具：優(yōu)秀管理者掃描器—自我檢查表（版權測試）
工具：卓越管理加速器模型
案例：管理的本質——華為人性案例剖析（滿足欲望，抑制弱點）
演練：管理內容與管理工具PK實戰(zhàn)（結合企業(yè)真實案例）

第二篇：核心管理技能加速提升
第一講：目標管理與計劃執(zhí)行
一、有的放矢——結構化目標管理深層涵義
1、目標管理的概念（MBO）解讀
演練：目標管理PUC工具與練習
演練：月度目標管理五大要素練習
2、關鍵目標與共同當責（國際版權課程內化）
版權課程案例：餐廳的關鍵目標、希爾頓酒店的當責踐行（國際版權課程內化）
二、庖丁解牛——目標設定與分解
1、目標管理六步法——DCPDCA工具
1）目標制定與分解的關鍵步驟
演練：目標分解的WBS工具與練習
工具：如何為下屬設定目標
案例：團隊忙忙碌碌，效率低下，如何破局？
工具：目標管理與任務委派模型
工具：洞悉員工的SHAPE模型
2）目標管理案例場景分析——空降的張經理
a目標管理案例研討
b目標管理情景高爾夫案例PK演練
3）目標管理工具大練兵
2、目標設定SMART工具、目標分解模板、平衡計分卡、時間管理矩陣、盈利矩陣分析、行動計劃表等
——達成目標的關鍵因素——當責模型
3、國際版權課程《當責踐行——達成關鍵目標的*行動》內化
1）目標達成當責結果金字塔工具
2）目標達成當責四大步驟練習——SOSD國際版權工具
a正視現狀
b承擔責任
c解決方案
d著手行動
三、計劃管理——計劃制定與執(zhí)行落地
案例：計劃的合理性對話
工具：計劃分析工作表（版權工具）
1、如何有效執(zhí)行計劃落實施
1）事前控制——目標計劃風險預估
2）事中控制——過程檢查控制
3）事后控制——經驗教訓復盤
2、高效執(zhí)行六步法
工具：高效執(zhí)行力盾牌模型及應用

第二講：高績效員工輔導技術及應用
案例：元芳，你怎么看？
一、員工培育的關鍵架構
1、OFF-JT培訓是現場培育的補充
2、S.D能力開發(fā)的根本保證
3、O.J.T現場OJT是培育部屬的基礎
二、OJT（On-the-Job Training在崗訓練）輔導流程
三、員工培育發(fā)展計劃（702010法則）
1、知識
2、態(tài)度
3、技巧
4、習慣
四、員工輔導五步法（說明，示范，演練……）
五、高績效員工輔導的*時機
工具：員工輔導五步模型
工具：員工成長GROW輔導模型
演練：GROW案例情景應用
工具：個人發(fā)展IDP工具等
六、不同輔導對象及輔導技巧應用
1、新人的輔導需求
2、老員工的輔導需求
3、問題者的輔導需求
4、輔導不聽話部屬的三大原則
5、如何輔導老是犯相同錯誤的部屬
6、對于“我做不到”的部屬

第三講：有效授權技術及應用
一、授權基因邏輯與本質
1、權力的認知
2、授權的影響因素
3、授權的本質
4、權力管控四最現象
1）不滿意
2）不放心
3）怕麻煩
4）怕威脅
案例：洪主管的不滿
二、授權藝術與方法
1、授權者
2、被授權者
3、授權程度
4、授權內容
5、授權原則
6、授權底線
7、成功授權方法
8、授權的最高境界
三、有效授權五步驟
1、工作任務分析
2、確定授權對象
3、明確任務要求
4、工作任務過程監(jiān)控
5、工作任務評估
工具：工作任務分析模型（授權工具）

第四講：掌握人性的激勵管理技術
一、誰最需要激勵
二、員工激勵過程
三、員工激勵常用理論與工具運用
1、需要層次論
2、ERG理論
3、期望引導法
4、雙因素理論
5、目標設置理論
6、公平激勵
7、強化理論等
工具：激勵管理的核心工具：26種激勵方法
工具：激勵四原則模型（公平性、適度性、及時性、針對性）
工具：員工敬業(yè)度Q12
四、注重內在回報-提升員工敬業(yè)度
1、提升員工敬業(yè)度：外在回報
2、提升員工敬業(yè)度：內在回報
五、建立賞識文化-增強員工內驅力
1、胡蘿卜原則
2、四種常見贊賞
六、對不同的人采用不同的手段激勵方法
1、按新老員工不同的激勵手段
2、因人而異的激勵技巧
激勵情景案例實戰(zhàn)：
情景1：如何激勵“聰明心氣高的95后員工”？
——從“自主”入手·從“勝任”入手
情景2：如何激勵“部門里不可或缺的專業(yè)大牛”？
——通過“授權”來創(chuàng)造自主感
情景3：如何激勵“看起來沒什么上進心的老員工”？
——員工職業(yè)發(fā)展的小循環(huán)
情景4：如何激勵“態(tài)度積極但信心和能力都不足的新員工”？
——展現耐心與親和·評估真實狀態(tài)·帶教指導

第五講：基于業(yè)務場景的問題分析與解決技術
1、澄清問題
2、分析問題
3、制定解決方案
4、制定行動計劃
5、問題分析與解決——*四大工具綜合演練
工具：*國際版權工具（情景分析表、原因分析表、決策分析表、計劃分析表）
工具：創(chuàng)新思維解決問題（版權課程《*-創(chuàng)新思維訓練》部分工具）

第三篇：領導力提升及綜合管理技能演練
第一講：管理者領導力提升及綜合管理能力演練
一、領導力是什么？
二、管理&領導的區(qū)別
三、關鍵領導力行為標準（*研發(fā)工具）
1、展現領導魅力（6種行為分析）
2、持續(xù)實現績效（7種行為分析）
3、選拔合格人才（7種行為分析）
4、激發(fā)忠誠與信任（9種行為分析）
5、培養(yǎng)和輔導下屬（6種行為分析）
四、綜合管理能力提升——問題員工的管理（案例研討及解決方案）
1、怎樣管理問題員工——用人之長
2、怎樣管理問題員工——容人之短
3、怎樣管理問題員工——與狼共舞不受傷
工具：管理能力表——計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新（日產訓MTP版權工具）
工具：管理溝通系列工具（溝通PODAC思維模型、跨部門協(xié)作ABC工具、沖突管理TK模型）
工具：員工改變結果金字塔與三腦模型（國際版權工具）

第二講：綜合管理能力案例演練
一、重啟定位模塊
1、任務越來越多，項項都重要，怎么辦？
2、幫助下屬進步，他卻總是不愿意改變？
3、面對團隊中存在的沖突，如何掌控？
4、重啟定位模塊——受訓企業(yè)的管理問題（課前調研）
二、凝聚共識模塊
1、員工忙忙碌碌，團隊效率低下，如何破局？
2、下屬不擔責，凡事請示匯報，怎么辦？
3、下屬面對目標總是討價還價，除了硬壓，還有什么好方法？
4、凝聚共識模塊——受訓企業(yè)的管理問題（課前調研）
三、知人善任模塊
1、新接手團隊，還要快速出績效，怎么辦？
2、兩位業(yè)績優(yōu)異的骨干，提拔到新崗位后績效卻天壤之別，怎么辦？
3、團隊能人不少，卻業(yè)績平平，怎么破局？
4、知人善任模塊——受訓企業(yè)的管理問題（課前調研）
四、委責賦能模塊
1、下屬犯了錯誤，卻總是找理由，怎么辦？
2、員工敬業(yè)度低，真的是責任心問題嗎？
3、領導越強，下屬越弱的怪圈，如何破局？
4、委責賦能模塊——受訓企業(yè)的管理問題（課前調研）
五、激勵人心模塊
1、缺錢少糧，該如何激勵員工？
2、佛系老員工，到底能否被激活？
3、接手士氣低落的團隊，如何激發(fā)團隊的凝聚力？
4、激勵人心模塊——受訓企業(yè)的管理問題（課前調研）

管理技能提升的課程