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寬帶薪酬設(shè)計課程 【課程背景】中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔心少而擔心不公平、不擔心貧窮而擔心不安定”，給所有
團隊協(xié)作與跨部門溝通協(xié)作 內(nèi)容簡介： 在一個組織里，溝通無所不在！但在組織里的溝通，卻時時充滿著誤解，時時充滿著矛盾，時時會導致協(xié)作性很差，屁股決定腦袋，最后導致“自己
人才梯隊的培養(yǎng)與建設(shè) 內(nèi)容簡介： 從剛剛畢業(yè)時的“干一行愛一行”，到工作N年后的“干一行厭一行”，難道真如小說《圍城》的作家錢鐘書先
金牌面試官課培訓內(nèi)容簡介： “一把鑰匙開一扇門”，企業(yè)招聘就好像是找鑰匙一樣，如果合適，一插就打開，如果不合適，需要使用鑰匙的人反復轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，有時恨不得打它兩拳才解氣
建設(shè)高績效銷售團隊 【課程背景】 如果企業(yè)銷售不佳，最終的結(jié)果將會導致企業(yè)無法生存。因為這個眾所周知的事實，任何企業(yè)都會把銷售作為龍頭，而銷售部門的團隊建設(shè)，也成為公司
銷售與客戶管理的重要 【課程背景】 從世界采購的范圍來看，客戶采購的客戶數(shù)量越來越少，這提出一個嚴峻的課題：面臨著專業(yè)訓練的采購人員，我們該如何應對他們？誠然，大客戶對
銷售目標與績效管理 【課程背景】 從銷售經(jīng)理的身世來看，他們的“前世”是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，老總提拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員變?yōu)闋I銷經(jīng)理，其目的在于“
核心銷售技巧課程 【課程背景】 從現(xiàn)在的營銷環(huán)境來看，賣場（商場、超市、百貨、建材等專業(yè)市場等）銷售越來越顯得重要。顧客可以從賣場進行商品比較，從而進行更多的商品選擇。
顧問式銷售技巧訓練培訓 【課程背景】 從銷售經(jīng)理的身世來看，他們的“前世”是“優(yōu)秀”的業(yè)務(wù)員，老總提拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員變?yōu)殇N
如何提升人均效能 【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展說到底是靠人員來進行，但業(yè)績的體現(xiàn)無非是三種方式：一是工作投入，每天工作10小時以上，也能取得績效；二是增加人數(shù)，靠人海戰(zhàn)術(shù)取
壓力疏解與情緒管理 【課程背景】 無論是管理人員還是基層員工，每個人在社會中都會承受一定的壓力：有一定的壓力才會有一定的動力，但壓力過大，也會把一個人拖向絕境，反而失去
向上*課程 【課程背景】 無論你是企業(yè)主管、經(jīng)理人或者基層員工，你的上面總有一部上司，這位領(lǐng)導在統(tǒng)領(lǐng)著大家，齊心協(xié)力把工作做得更好！但問題是，這位上司大多是因為在業(yè)務(wù)與
經(jīng)理人角色認知 【課程背景】 由于原來技術(shù)上的出色成績，許多骨干被提升到管理崗位上，公司管理層也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。但
新任主管管理能力提升 【課程背景】 由于原來技術(shù)上的出色成績，許多骨干被提升到管理崗位上的，老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。
業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型 【課程背景】 做企業(yè)，銷售是龍頭！所以銷售業(yè)務(wù)能否做起來，代表著公司所有力量的聚集，如果銷售業(yè)務(wù)上始終與對手有很大的距離，這就會造成工作上很大的被動。在
企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略 【課程背景】 企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負責完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光
塑造強有力的企業(yè)文化 【課程背景】 企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營層、特別是董事長總經(jīng)理們在經(jīng)營過程中成功的信念價值系統(tǒng)！這個價值系統(tǒng)因為是成功的經(jīng)驗與結(jié)晶，公司經(jīng)營層想把這些成
員工報怨處理 【課程背景】 在一個組織里，員工抱怨無處不在！ 作為企業(yè)主管，如果對員工的抱怨聽之任之，或者簡單粗暴的處理，最后會積重難返，形成員工