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戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃課程

 

【課程背景】

戰(zhàn)略對(duì)組織來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，好的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)重新找回市場(chǎng)，增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功幾率。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)支撐戰(zhàn)略，人員支撐結(jié)構(gòu)。

因此，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有良好的人力資源管理水平，企業(yè)戰(zhàn)略往往執(zhí)行不下去。企業(yè)管理要化高高在上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成腳踏實(shí)地的行動(dòng)，因此良好的人力資源管理能力，特別是人力資源整體規(guī)劃的水平顯得尤其重要。

如果你處在城市之中，應(yīng)該對(duì)城市規(guī)劃有一定的了解：哪里造地鐵、哪里造高架橋、哪里是商業(yè)用房、哪里是居民區(qū)、哪里造學(xué)校與公園等等，城市將來(lái)的藍(lán)圖全在規(guī)劃之中，不管當(dāng)中發(fā)生什么變化，大致逃不了規(guī)劃中的內(nèi)容。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略性的工作，只要基于企業(yè)戰(zhàn)略，做到相關(guān)的規(guī)劃工作，企業(yè)將來(lái)的變化也全在掌握之中。

作為人力資源管理者，首先必須要明確的是：“員工的積極性比*的管理更重要！”，如果員工感到不公平、不滿(mǎn)意，他可以幫助您解決問(wèn)題，也可以幫助您制造問(wèn)題，而且在無(wú)聲無(wú)息之間，破壞力不可謂不大。因此我們必須要掌握人力資源管理的整體規(guī)劃，該做哪些事情，才能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，自己做了哪些事，才會(huì)明白與世界先進(jìn)企業(yè)的差距。

本課程將從人力資源的整體規(guī)劃出發(fā)，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比，掌握人力資源管理的整體框架與人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與操作步驟，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略企圖。

 

【課程收益】

1、理解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；

2、掌握戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容；

戰(zhàn)略人力資源數(shù)量、質(zhì)量、流量規(guī)劃與控制

戰(zhàn)略目標(biāo)與組織匹配設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)與員工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)

人才能力開(kāi)發(fā)與組織發(fā)展、績(jī)效原則與促進(jìn)等

勝任能力素質(zhì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義

3、從實(shí)際中操作理解：如何對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃；

4、對(duì)照自己，發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)缺，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

 

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/相關(guān)HR+BP等、部門(mén)直線總監(jiān)等

 

【課程大綱】

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提練 訓(xùn)練績(jī)效導(dǎo)出

1、戰(zhàn)略HRM一：HRM如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)作

戰(zhàn)略人力資源管理的目的：促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)戰(zhàn)略Vs人力資源戰(zhàn)略之組織設(shè)計(jì)

案例分享：這家公司想干什么，怎么辦

實(shí)際操作：我們的戰(zhàn)略與人力資源想干的動(dòng)作思考

組織發(fā)展OD與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

戰(zhàn)略人力資源框架體系

組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)思路

2、戰(zhàn)略HRM之二：人才能力發(fā)展與組織發(fā)展

員工勝任力素質(zhì)與公司的人才質(zhì)量情況

勝任能力Vs卓越的表現(xiàn)行業(yè)Vs卓越的績(jī)效表現(xiàn)

案例分享：怎樣建立員工的勝任力素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際操作：進(jìn)行某職位剖析，進(jìn)行勝任能力分級(jí)描述及

勝任能力與員工關(guān)鍵行業(yè)事件的規(guī)劃分級(jí)

勝任能力素質(zhì)構(gòu)建模型

任職資格關(guān)鍵事件行為分級(jí)模型

3、戰(zhàn)略HRM三：薪酬長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與員工發(fā)展設(shè)計(jì)

薪酬規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相匹配

薪酬規(guī)劃的內(nèi)容：總額、結(jié)構(gòu)、薪酬空間、福利與調(diào)薪規(guī)劃、調(diào)薪規(guī)劃等設(shè)計(jì)

案例工具：薪酬總額規(guī)劃的內(nèi)容與方法

案例工具：薪酬空間的發(fā)展規(guī)劃VS員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

員工薪酬發(fā)展空間規(guī)劃表

員工職業(yè)發(fā)展空間規(guī)劃表

薪酬規(guī)劃六大模塊模型圖

4、戰(zhàn)略HRM之四：招聘、考核與人才梯隊(duì)規(guī)劃

重要職位的招聘規(guī)劃與人才評(píng)估決策

戰(zhàn)略性績(jī)效管理與員工的創(chuàng)新發(fā)展

案例分享：?jiǎn)T工委曲在哪里，為什么這么郁悶

實(shí)際操作：怎樣改變績(jī)效原則，促進(jìn)員工創(chuàng)新發(fā)展

公司人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)方案

重要職位人才評(píng)估決策表

公正公平的績(jī)效考核工具

人才梯隊(duì)培養(yǎng)的規(guī)劃工具

 

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