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<p><br /> 1、要跟據市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點客戶發(fā)展策略、重點產品發(fā)展策略制定對應的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強化：準備—開場&
績效激勵之績效激勵緣何失靈？ 如何使企業(yè)的銷售業(yè)績持續(xù)強勁增長?業(yè)績考核激勵曾被中國大多數企業(yè)領導者視為“靈丹妙藥”，然而，這個“藥方”使用多年后，許多企業(yè)卻為銷售業(yè)績的停滯不前
們幾乎所有的人，都會面臨各種各樣的問題，一般我們最多想到的是： “為什么每件事都該我做？” “到底是誰負責這區(qū)域？” “要等到什么時候，管理階層才會提供更多的商品？&rdqu
招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論，通過客戶案例引出相關問題及思考。 一、案例呈現?？蛻舴答亞T工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個要辭職的總監(jiān)，另一個總監(jiān)又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業(yè)務好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶對此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來。
隨著2025年的臨近，企業(yè)對于新銷售員的培訓需求日益增長。為了幫助新銷售員快速融入團隊，提升銷售業(yè)績，本文將為您提供一份全面的企業(yè)新銷售員培訓攻略。以下表格詳細展示了培訓內容、時間安排、考核標準等關鍵信息。 序號 培訓內容
公元前221年，秦始皇用了不到20年的時間，橫掃六國，一統華夏，成為中國第一位皇帝，開創(chuàng)了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實現稱霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當時的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強
對于老板來說，了解員工的性格特征有助于對他進行更恰當的管理。經理和大多數普通人一樣，會因為不同性格表現出不同的反應，尤其是面對壓力的時候。例如，一個人可能會為公司的新年晚會是否要購買一件新衣服而躊躇不決，而另一個人則毫不猶豫地拿錢就買，這就
在2008年奧運會百米“飛人”大戰(zhàn)中，博爾特如離弦之箭般沖出起跑線，幾秒鐘后，他手拍胸口，以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏得勝利。在隨后的200米決賽中，博爾特奪冠后更是興奮得長時間“獨舞&rdquo
打開朋友圈，除了各種曬，就是各種賣，除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現在的微信朋友圈已經成了購物的商場，你想到想不到的都有，這也許是這個時代的一種產物。很多人對微商有些偏見，認為微商
<p style="padding: 0px; margin: 0px; border: 0px; list-style: none; color: rgb(82, 82, 82); font-family: Arial,
心態(tài)的培訓是幫助員工拓展觀念、調適心態(tài)，建立有助于實現目標、取得成功的態(tài)度的一種培訓方式。心態(tài)調適和訓練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境。“態(tài)度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強調心態(tài)調適的重要性。心態(tài)調
體制內領導絕不提拔的五種傻瓜，尤其最后一種，你可能正在做。如果你不知道一輩子沒有機會。 第一種，跟領導玩心眼的。用腳趾頭想，想做老大的人，那是等閑之輩嗎？毫不夸張的說，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你玩的這點小把戲都是人家玩
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現象，管理不善才是本質。
不同的領導人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強權來領導，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領導，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領導，通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。 在實際工作當中
1 公司堅決重用90后。當然，重用的人不一定是背景最強大的，但一定是最優(yōu)秀的。成功，是要有機會的。機會來了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價過億的，作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見。但是作為VP、聯合創(chuàng)始人其實已經有很多了。他們?yōu)?/p>
正確管理的設計應該是以目標要求為原點、以目標達成為終點，形成一個圓滿的團環(huán)，如果你設計的流程方法，在得到執(zhí)行后，能夠保證目標的達成，則你所設計的管理流程就是合格的，反
在客戶要更換供應商的時候，需要考慮很多的因素，比如產品的優(yōu)劣，價格，貨款的賬期，對方技術服務的優(yōu)劣，物流后勤客服等的支持，與業(yè)務團隊及公司領導的情感和信任程度等等。這些被考慮的因素是轉換的成本來源。對于在公司工作，
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對軟件的依賴程度日益加深。為了幫助員工更好地適應新軟件，提高工作效率，2025年企業(yè)新軟件培訓課件即將發(fā)布。本文將通過表格形式，詳細介紹培訓課件的內容，幫助員工快速掌握新軟件的使用技巧。 一、培訓課件概述 培訓課
隨著信息時代的飛速發(fā)展，企業(yè)新聞通訊員在傳播企業(yè)聲音、塑造企業(yè)形象方面扮演著越來越重要的角色。為了提升企業(yè)新聞通訊員的專業(yè)素養(yǎng)和新聞寫作能力，2025年，一場全面啟動的企業(yè)新聞通訊員培訓活動正式拉開帷幕。以下是本次培訓的詳細內容與安排。
隨著2025年的腳步漸近，我國企業(yè)界即將迎來一場盛大的新聞稿撰寫培訓會。本次培訓會旨在提升企業(yè)新聞稿的專業(yè)性、準確性和傳播效果，助力企業(yè)在信息時代更好地展示企業(yè)形象，傳遞企業(yè)聲音。以下是本次培訓會的詳細安排和內容概述。 序號
市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號,渠道下沉,精耕細作,過去的大戶經銷商,省級總經銷,在當下的社會, 越來越少,在經銷商看來,每次市場渠道的變革,對他們來說都是一次區(qū)域的消減,他們內心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶都語重心長
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動關注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值，但是不送她就不開心。但結婚以后，大多數
領導為什么不喜歡提拔老實人？先來理解一下什么是老實人。所謂老實人，就是實在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實人。職場上，我們經常會發(fā)現這樣的現象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無的
領導學家柯維說過：“一個努力的人沒有達到應該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動精神，有時即使不是分內的事，只要與單位工作有關，也應該主動關心甚至去做。但這是有前提
很高興看到諸位因為共同的志趣和追求走到一起來。 在座諸位都是企業(yè)人力資源或其他管理崗位上的精英。相信大家可以切身地感受到：人才資源已經成為國家、地區(qū)、企業(yè)間的核心競爭力。良好的人才生態(tài)環(huán)境，正在成為各
《戰(zhàn)狼2》大火！上映4小時票房過億，20小時破2億，50小時破6億，85小時超10億…… 簡單地說故事是這樣：脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報仇來到非洲，卷入當地的叛亂中，本來已經安全撤離的他毅然背負起軍人的職責，只身返回叛亂旋渦中，解
<p> 一：銷售管理的3個方面：銷售管理，銷售輔導，銷售能力。1往往我們沒有沒有形成整體，要么一直強調結果或過程，沒有評估銷售人員的能力，根據能力沒有給于相應的培育或支持。2在這個過程中
我們來講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個事情是經常有的，比方說我們都習慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個人從舒適圈里推出去，確實是對你來講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢？我覺得有三個層次去分析。 1、對方
企業(yè)的發(fā)展離不開人，在企業(yè)運營的時候，往往過多地考慮到留住老員工。殊不知，新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力，如何留住新員工的心，日漸成為一些強勢企業(yè)關注的一個問題。新進員工關注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我強大。 每年我都會舉行兩個活動，公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃