招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論，通過客戶案例引出相關問題及思考。
一、案例呈現(xiàn)。客戶反饋員工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個要辭職的總監(jiān)，另一個總監(jiān)又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業(yè)務好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶對此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來。
二、問題探討。老板自身成熟度，在要求員工成熟之前，老板自身也需要成熟，如果老板不成熟，是否能要求員工成熟是個問題。
三、講解決方法思考。招聘成熟員工，在快速成長的公司，特別是以 95 后為主的公司以及創(chuàng)業(yè)行業(yè)里，面臨員工情緒不穩(wěn)定問題時，招聘更成熟的員工是一種解決辦法。培養(yǎng)員工抗壓能力，提高員工對壓力的耐受力也是一種辦法，同時老板也需要思考自身是否忽略了一些問題，什么樣的環(huán)境（如同什么樣的父母）能讓員工情緒更穩(wěn)定。
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