何于飛,實戰(zhàn)派品質管理專業(yè)講師。13年一線品質管理實戰(zhàn)經驗,曾就職于臺資、港資、日資、民營、歐美等各類大型制造企業(yè),從管理基層做起,歷任品質工程師、5S總督導、品質主管、品質經理等職務,深諳不同類型企業(yè)品質管理的特點。熟悉制造業(yè)5S推行、質量體系建設、供應商品質管理、過程控制、客戶投訴處理和質量成本【點擊詳細】
六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎,為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅動的方法,基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應用于快遞領域,無
新公司應該怎么推行六西格瑪黑帶培訓? 一、要想成功地推行六西格瑪黑帶培訓 首先要從最基本的5S開始,完成了以后再逐步地推進六西格瑪。因為,在現(xiàn)場,將某類物品或工
一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
大家好,關于IRIS認證中,項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此,IRQB發(fā)布了IRIS指南10:項目管理,對IRIS認證中項目管理過程的適用性按訂單類型進行了說明,對企業(yè)和審核員形成一致的看法
流程業(yè)務中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運作過程中的黑箱,確保達成目標,服務好客戶需求。這意味著流
隨著我國經濟的快速發(fā)展,企業(yè)對人才的需求日益增長,企業(yè)培訓作為提升員工素質、增強企業(yè)競爭力的重要手段,其質量識別顯得尤為重要。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓質量識別指南,通過豐富的表格數(shù)據(jù),深入分析企業(yè)培訓質量的各個方面。 一、培訓需求分析
你的第一份工作就是生產線的檢驗員,負責判定產品是否符合要求,你的主管告訴你,你每天都要落實做好生產線的首件檢查,只有首件符合了才允許生產線進行生產。你嚴格執(zhí)行了首件檢查制度,就是每次開機時抽取了三個產品進行檢驗,當這三個產品都符合要求的時候
基于風險的思維是實現(xiàn)質量管理體系有效性的基礎。例如:采取預防措施消除潛在的不合格,對發(fā)生的不合格進行分析,并采取與不合格的影響相適應的措施,防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的措施。應對風險和機遇,為提高質量管理體系有效性、獲得改