ISO質量管理專家
華南理工大學MBA
ISO10012高級審核員
知識產權管理體系審核員
卓越績效培訓資深講師
廣東省*評價中心評審專家
湖北工業(yè)大學創(chuàng)業(yè)導師(教授)
ISO/TS16949質量管理及五大工具資深講師
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5.2安全方針 6.1.3.1 組織必須建立、實施和保持一個文件化風險管理過程。 6.1.4 應急計劃 6.4 經營計劃 7.1.1.1 預算管理 7.2.1.1能力管理 8.1.1 過程轉移或外包的策劃 8.1工作轉移 8
班組作為企業(yè)生產第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產的基礎,從以往生產中諸多發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
質量管理體系審核員(內審員或外審員)應具備的十項基本能力,如下: 1、對質量管理體系標準條款比較熟悉,例如:ISO9001,IATF16949. 2、對質量管理體系的常規(guī)過程比較熟悉,例如:設計開發(fā),生產制造,倉庫管理,人員培訓
基于風險的思維是實現(xiàn)質量管理體系有效性的基礎。例如:采取預防措施消除潛在的不合格,對發(fā)生的不合格進行分析,并采取與不合格的影響相適應的措施,防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的措施。應對風險和機遇,為提高質量管理體系有效性、獲得改
一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求:如果驗證活動委派給外部供方時,組織應規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制,如在外部供方現(xiàn)場定期審核。<br /> 驗證活動委派給外部供方,應有外部供方已接受此類協(xié)議的證據。
單件流培訓強調的是一個整體效益,生產線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
項目經理要帶領項目團隊建設好一個項目,所需要關注和落實的事情很多,如果從時間管理方面來說,項目經理既需要管理好項目團隊成員的時間,同時也需要管理好項目經理自己的時間,兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一,因此管理好項目團隊成員的時