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知識(shí)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力包含的要素及其重要性

一、知識(shí)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力中的知識(shí)構(gòu)成要素 （一）行業(yè)知識(shí) 在各個(gè)領(lǐng)域，行業(yè)知識(shí)是知識(shí)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。例如在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者若想引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，就必須對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)流程等有深入的了解。這就如同蘋(píng)果公司的喬布斯，他對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和消

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政治領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式及內(nèi)涵

一、政治領(lǐng)導(dǎo)力在決策中的表現(xiàn) 政治決策力是政治領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。在決策過(guò)程中，政治領(lǐng)導(dǎo)力首先表現(xiàn)為把握方向的能力。這意味著在面對(duì)眾多的發(fā)展路徑和選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠依據(jù)馬克思主義的政治方向和原則，為黨和國(guó)家確定正確的發(fā)展方向。例如，在中

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劉強(qiáng)東：不愿放權(quán)卻又不得不放權(quán)

 7月中旬，有消息稱(chēng)京東商城已啟動(dòng)IPO進(jìn)程，可這與京東CEO劉強(qiáng)東的一貫傾向并不相符。于是，媒體在追問(wèn)下得知兩個(gè)重要消息：一是京東依然沒(méi)有明確的上市時(shí)間表；第二個(gè)消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣

中外管理 2375 瀏覽次數(shù)

知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)的啟示

一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。不同的企業(yè)有著各自獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力模型，這些模型是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)GE、IBM、寶潔等知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型的研究，我們可以從中獲取靈感，

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芝加哥大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式與特色

一、芝加哥大學(xué)概況及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重視 芝加哥大學(xué)是一所世界頂尖的私立研究型大學(xué)，于1890年由約翰·洛克菲勒創(chuàng)辦，位于美國(guó)伊利諾伊州的芝加哥。它在世界大學(xué)排行榜中常年名列前茅，在2025 US News全美綜合大學(xué)排名也相當(dāng)靠前。這所

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你是保姆還是老板

很多員工一遇到問(wèn)題就去問(wèn)上司，很多上司一遇到員工問(wèn)問(wèn)題就忙著去解答。這就跟溺愛(ài)孩子的家長(zhǎng)一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問(wèn)題都不會(huì)去想解決的辦法，能力永遠(yuǎn)得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&

別東陽(yáng) 2425 瀏覽次數(shù)

知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例的啟示與借鑒

一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。它并非簡(jiǎn)單的指揮與命令，而是一種綜合能力，包含著對(duì)未來(lái)的洞察力、決策力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力以及適應(yīng)變化的能力等。一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)槠髽I(yè)明確發(fā)展方向，如同燈塔在茫茫大海中為船只

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新創(chuàng)公司:5大營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤不能犯

 據(jù)TNW報(bào)道，最近一家名為Presfarm的新創(chuàng)公司成立，承諾向企業(yè)家提供記者的名字、電郵和Twitter帳號(hào)，以便讓他們的企業(yè)獲得特別報(bào)道。但這項(xiàng)業(yè)務(wù)有個(gè)大問(wèn)題：新創(chuàng)公司讓媒體報(bào)道最難的地方不是沒(méi)有記者的聯(lián)系方式。 　　事實(shí)

劉晉豪 2342 瀏覽次數(shù)