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●中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
●中華之鷹企業(yè)教育機(jī)構(gòu)教導(dǎo)講師
●國家高級經(jīng)營師
●奇銳十大經(jīng)營英才
●部級“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”獲得者
●熱愛國學(xué)的傳播者
●企業(yè)診療管理模式的創(chuàng)始人
●企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的推動者
講師背景：
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你的影響力從何而來？ 一個(gè)人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位，老板的影響力實(shí)際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力，決定
我們來講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個(gè)事情是經(jīng)常有的，比方說我們都習(xí)慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個(gè)人從舒適圈里推出去，確實(shí)是對你來講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢？我覺得有三個(gè)層次去分析。 1、對方
很高興看到諸位因?yàn)楣餐闹救ず妥非笞叩揭黄饋怼? 在座諸位都是企業(yè)人力資源或其他管理崗位上的精英。相信大家可以切身地感受到：人才資源已經(jīng)成為國家、地區(qū)、企業(yè)間的核心競爭力。良好的人才生態(tài)環(huán)境，正在成為各
正確管理的設(shè)計(jì)應(yīng)該是以目標(biāo)要求為原點(diǎn)、以目標(biāo)達(dá)成為終點(diǎn)，形成一個(gè)圓滿的團(tuán)環(huán)，如果你設(shè)計(jì)的流程方法，在得到執(zhí)行后，能夠保證目標(biāo)的達(dá)成，則你所設(shè)計(jì)的管理流程就是合格的，反
招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論，通過客戶案例引出相關(guān)問題及思考。 一、案例呈現(xiàn)?？蛻舴答亞T工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個(gè)要辭職的總監(jiān)，另一個(gè)總監(jiān)又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業(yè)務(wù)好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶對此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來。
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值，未來的不確定
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機(jī)會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
如何激勵(lì)經(jīng)銷商 市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號,渠道下沉,精耕細(xì)作,過去的大戶經(jīng)銷商,省級總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會, 越來越少,在經(jīng)銷商看來,每次市場渠道的變革,對他們來說都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每
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