咨詢顧問式培訓(xùn)師:宋哲民介紹
宋哲民:畢業(yè)于北京對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院,從事國際貿(mào)易、創(chuàng)建國內(nèi)品牌營銷十多年,從事蘇綸集團(tuán)付總裁六家所屬企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營管理二十多年。具有大、中型企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)造旨。在日本、德國從事經(jīng)濟(jì)考察、企業(yè)管理考察五年,引進(jìn)人的行為價值塑造、量化數(shù)據(jù)的成本控制【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有朋友說,成功是因?yàn)樾膽B(tài),是因?yàn)樗季S模式;窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會窮,富人具有富人思維才會富,對這個結(jié)論我沒有研究過,到底是不是有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明,我不太清楚。 什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消
我早說了今年是微博年,這不,繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后,馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖,一時間,江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃:萬達(dá)只派出了王思聰,華誼全體都上了,吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些
和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),此時大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。
在當(dāng)今這個快速發(fā)展的時代,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)騰飛,我們特別推出了一項(xiàng)名為“2025黑馬企業(yè)培訓(xùn)班”的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。本文將通過豐富的表格數(shù)據(jù),詳細(xì)解析該培訓(xùn)班的課程設(shè)置、培訓(xùn)效果以及企業(yè)參與后的顯著變化。
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要手段,正日益受到重視。2025年,黑衣團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)將迎來全新升級,以下是對這一變革的詳細(xì)解析。 | 表格1:2025黑衣團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)升級前后的對比 | |---
在管理大師彼得德魯克看來,所有復(fù)雜的社會問題其實(shí)都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
有沒有考慮過,作為銷售經(jīng)理,你對公司來說真正的價值何在?也就是,公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙玫搅耸裁词找妫? 也許你會說,我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫很多報(bào)告,參加很多會議,這就是我的價值?。〉@些雜事,一定得你
相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &