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易煒翔，別名大衛(wèi)老師。營(yíng)銷激勵(lì)專家-國(guó)家營(yíng)銷師，心理咨詢師，理財(cái)規(guī)劃師。保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)歷20年，先后服務(wù)三家保險(xiǎn)公司，從一名普通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為保險(xiǎn)總公司高管，受聘于保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院客座教授。2018年5月辭職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在打造了一支幾萬(wàn)人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，分布于全國(guó)20余個(gè)省市，創(chuàng)立了火箭戰(zhàn)隊(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)，目前團(tuán)隊(duì)運(yùn)作高效【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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媒體人創(chuàng)業(yè)漫談：突破面子關(guān)，到底有多難？

我剛從報(bào)社辭職下海時(shí)，感覺(jué)到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺(jué)”了，以前當(dāng)記者的那種感覺(jué)。 媒體人“無(wú)冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛(ài)面子心

竇昆 2486 瀏覽次數(shù)

如何讓新員工更快的出業(yè)績(jī)？

新人入職企業(yè)，老板或管理者不應(yīng)只想著讓其盡快出業(yè)績(jī)，欲速則不達(dá)，優(yōu)秀的人也需適應(yīng)期。如某銷售規(guī)模七千萬(wàn)左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè)，老板對(duì)新入職的 HR 負(fù)責(zé)人寄予厚望，希望其抓好人力資源六大模塊及績(jī)效管理落地等。但這種高期待可能給

楊文浩 212 瀏覽次數(shù)

管理者一定要學(xué)會(huì)對(duì)員工表白

優(yōu)秀的管理者是表白高手，交代新任務(wù)時(shí)，會(huì)說(shuō)員工更接近客戶，拜托員工去做。遇到困難的事，會(huì)說(shuō)出困難，希望員工幫忙。很多管理者覺(jué)得這樣做丟臉，認(rèn)為求助等于承認(rèn)自己無(wú)能。但如果總是表現(xiàn)得無(wú)所不能，員工很難主動(dòng)做事。 管理不是強(qiáng)迫、命令和指責(zé)

申廣超 279 瀏覽次數(shù)

如何對(duì)不打卡的外勤人員進(jìn)行有效管理？

很多公司有外場(chǎng)的外業(yè)人員，可能是銷售或者其他類型，這些人員工作場(chǎng)所大，工作時(shí)間不固定。讓管理者很難掌控員工的工作狀態(tài)和工作成果。如果單純從考勤管理來(lái)做約束。很多時(shí)候不但起不到管理員工的作用，反而有反作用。制度是為了規(guī)范人的行為，不能因?yàn)橹贫?/p>

任曉艷 251 瀏覽次數(shù)

員工軟實(shí)力差四方面搞定

員工執(zhí)行力差可從以下方面解決： 一、講清楚事情：管理者安排任務(wù)時(shí)不能含糊，要讓員工明白做事情的目的和要達(dá)到的程度。例如，不能只說(shuō) “把事情做掉”“把書讀好”，而應(yīng)明確具體要求。 二

顧櫻英 175 瀏覽次數(shù)

與00后和諧相處的至上原則

巴黎奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，中國(guó)運(yùn)動(dòng)健兒成績(jī)斐然，其中 00 后運(yùn)動(dòng)員個(gè)性發(fā)言頻上熱搜。00 后更愿真實(shí)表達(dá)自我，沒(méi)有房貸、車貸，拒絕長(zhǎng)輩或領(lǐng)導(dǎo)的 pua，創(chuàng)造獨(dú)特文化。傳統(tǒng)中國(guó)社會(huì)以家族為單位，有君臣父子夫妻三種社會(huì)關(guān)系及相應(yīng)倫理原則，以前人們重視家

閻志新 225 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀員工離職的兩點(diǎn)真相

優(yōu)秀員工的離職往往讓管理者心痛且覺(jué)得毫無(wú)征兆，實(shí)則是對(duì)其忽略太久。優(yōu)秀員工離職主要有兩個(gè)原因。 一、是公司氛圍復(fù)雜，他們希望有單純環(huán)境專注做事、論功行賞，但管理者常關(guān)注吵鬧者，忽略埋頭苦干者，導(dǎo)致 “劣幣驅(qū)逐良幣&rdqu

沈莉亞 200 瀏覽次數(shù)

招聘的員工總是短期離職

員工在公司工作的離職時(shí)間有一定規(guī)律，特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準(zhǔn)。如果員工在試用期內(nèi)或剛轉(zhuǎn)正就離職，可能是公司定位和看人不準(zhǔn)。 二、基層管理問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可能是基層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題，或者工

張墨林 244 瀏覽次數(shù)