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MTP專案講師
研究方向：領導力藝術
1997年進入職業(yè)培訓領域（20余年）
中國《如何管理/育/留80/90后員工》第一人
中山大學高等繼續(xù)教育學院客座教授
清華大學基礎工業(yè)訓練中心客座教授
暨南大學管理學院客座教授
南京理工大【點擊詳細】
剛做管理，你有沒有遇到這樣的下屬，我有個做運營的伙伴就遇到這樣的問題。他說他在表揚自己下屬的時候，總...
你會批評下屬嗎？作為管理者，尤其是剛做管理的伙伴，對于批評下屬總是拿捏不好尺寸，要么就是不好意思批評...
很多管理人員不愿意去授權，因為權力往往代表著身份、地位、影響力。權力背后，往往代表著資源的管控。但是...
一道很有意思的職場問題。如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎金的時間到了...
為什么說好的領導都會畫餅？因為每一個組織的發(fā)展，無論是團隊、企業(yè)還是國家，都會面臨無數(shù)的不確定性，這...
我會給有欲望的伙伴晉升，因為有欲望就會有自驅力，有自驅力就會對自己有要求，有要求就會交高標準的活兒。...
剛做管理，發(fā)現(xiàn)下屬能力很強，但工作結果總是不盡如人意，又或者是對待問題并沒有全力以赴的去解決，總是得...
十個老板八個壞脾氣，凡是在外面脾氣很好的，回到家脾氣大概都不好。你可以去看看，但是我還是要提醒，少發(fā)...
我們作為管理者，一定要學會開會。開會是管理團隊最好的方式，開會就是管理。我們管理過程中照著工作，其實...
企業(yè)如何將權力交給合適的人以及放多大的權力下去，放權后如何讓每個團隊還能有效的協(xié)同。即可獲得放權帶來...
在集權和放權上，管理者的問題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說集權過多，但總還是可以干一...
工作中授權的七個要點。 第一個，授權授責。因事設人，視能授權。在工作過程當中，授予責任在先，賦...
任何一個一把手想把權往下分，而且不是分給一個人，是很正常的一種想法。分權制衡是管理里邊一個，非常常見...
派活和授權的區(qū)別你了解嗎？職場中你會承擔多樣的角色，為人下屬，為人上級。假如你今天管理一支團隊，想要...
授權以后該怎么監(jiān)督，這里面要給大家分享一個很重要的概念了，叫做權利閾。最小權利閾是讓對方收集信息，他...
吳凡
彭旺
漆志軍
舒濤
林人樹
儲桂榮
趙燕
姚俊杰
喬天驕
周洪超
肖楠
劉樹寅
李江
羅龍
鮑建勇