剛做管理，發(fā)現(xiàn)下屬能力很強，但工作結果總是不盡如人意，又或者是對待問題并沒有全力以赴的去解決，總是得過且過，導致團隊的戰(zhàn)斗力很一般，五個維度告訴你如何激發(fā)下屬潛力，讓團隊戰(zhàn)力十足。做銷售的時候都知道，要挖掘客戶的需求，滿足需求來完成成交。同樣做管理，也要了解我們下屬有哪些需求，接下來就用五個維度來進行分析，也就是我們經常提到的馬斯洛需求層次理論。
1、生理需求是我們下屬的基本需求，也是影響較大的需求。換個角度來考量，當下屬進入到我們的團隊中時，其實已經認可公司提供的基礎保障，如工資、獎金、績效等等。這里我們要考慮的是，當員工能力不斷提升，會被添加更多的責任工作角色等等，這個時候我們要不斷提高對下屬生理需求的提供。
2、安全需求，這個也是我們容易忽視的一種需求。比如說公司比較動蕩，辦公環(huán)境比較差，領導總愛發(fā)脾氣，這樣就會給員工一種不安全的感覺，也會影響員工潛力的發(fā)揮。
3、歸屬需求，當員工前兩需求被滿足后，就會對團隊和公司有一種情感的投入，就會更愿意對自己的團隊抒發(fā)善意，更好的完成工作。
4、尊重需求，當員工投入情感后，也需要得到一定的回饋，這個就是尊重需求，包括下屬，評級，上級的認可與尊重，這就形成了一個良好的情感反饋。
5、當前面四個需求都被滿足后，人們更多的精力就會投入到工作、事業(yè)或者理想中，更好的完成自己能力范圍內的工作內容。五個維度需要逐一滿足，就會發(fā)揮出其應有的效果。
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