AMT集團(tuán) 管理咨詢合伙人,
高級(jí)人力資源管理咨詢師,
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式專業(yè)咨詢師,
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢顧問(wèn)。15年企業(yè)內(nèi)部人力資源工作經(jīng)歷,8HRD及企業(yè)核心高管經(jīng)驗(yàn),6年HR咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。
立足HRBP角色,應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理思維方法及心里學(xué)模型挖掘企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒(méi)有真正的解放老板,反而讓核算更加復(fù)雜了,還加重了部門墻,原因可能很簡(jiǎn)單,那就是用錯(cuò)了,走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段,主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感,而不是真正的作為經(jīng)營(yíng)手段,讓員工承擔(dān)利潤(rùn)和虧損的責(zé)任。如
以前,追求集體主義榮譽(yù)感,以企業(yè)為家,以企業(yè)為榮,我們是企業(yè)的人,但現(xiàn)在的企業(yè),越來(lái)越難講得清楚誰(shuí)是企業(yè)的人,誰(shuí)又不是企業(yè)的人,企業(yè)的邊界越來(lái)越模糊,為什么這么講: 萬(wàn)眾創(chuàng)新,大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下,政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),但大部份的人不
阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表被人稱為:“小學(xué)生都能看懂的報(bào)表”。 確實(shí),其最常用的一張報(bào)表就是:附加值=收入-支出,有點(diǎn)類似于現(xiàn)金賬的感覺(jué),如下圖: 我們結(jié)合經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核心工作來(lái)看這份報(bào)表,
現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議? 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議,是指企業(yè)與阿米巴組織之間,為保障各自的合法權(quán)益,經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后,所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的定義 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議,是指企業(yè)與
所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。憑借
5月底的北京,已是酷日炎炎,而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi),一場(chǎng)為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32(總)期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服,帶著碩士帽,在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前,莊嚴(yán)的接
常見(jiàn)的計(jì)件制中,某個(gè)產(chǎn)品的某一個(gè)工序是固定的單價(jià),無(wú)論是誰(shuí)來(lái)做這個(gè)工序,因?yàn)橘|(zhì)量要求一樣,其計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式,在表面上看起來(lái)也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),實(shí)際并非如此。我們來(lái)看下