AMT集團(tuán) 管理咨詢合伙人,
高級(jí)人力資源管理咨詢師,
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式專業(yè)咨詢師,
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢顧問(wèn)。15年企業(yè)內(nèi)部人力資源工作經(jīng)歷,8HRD及企業(yè)核心高管經(jīng)驗(yàn),6年HR咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。
立足HRBP角色,應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理思維方法及心里學(xué)模型挖掘企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表被人稱為:“小學(xué)生都能看懂的報(bào)表”。 確實(shí),其最常用的一張報(bào)表就是:附加值=收入-支出,有點(diǎn)類(lèi)似于現(xiàn)金賬的感覺(jué),如下圖: 我們結(jié)合經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核心工作來(lái)看這份報(bào)表,
現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理
人人效仿的阿米巴制度,竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫發(fā)明的,靠著這套體系,他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈,并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實(shí)就一點(diǎn),將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng),稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體,人事制度不
被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當(dāng)年創(chuàng)辦阿米巴的精髓,他是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理性人才,希望每一個(gè)員工都能像總監(jiān)一樣思考問(wèn)題,管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是阿米巴在中國(guó)企業(yè)落地推行的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套,把阿米巴當(dāng)成了一個(gè)利潤(rùn)分配的工具。當(dāng)然也有一些
所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。憑借
阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中,因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效的控制人工成本,可以說(shuō)是人力資源管理重大內(nèi)容,掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就能夠很快對(duì)人力成本現(xiàn)狀
在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,銷(xiāo)售部門(mén)的阿米巴職能,就是成為客戶和制造部門(mén)之間的紐帶,并趕在其他公司之前把握客戶需求,推動(dòng)制造,同時(shí)作為傳遞市場(chǎng)壓力的一個(gè)切入口,為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下銷(xiāo)售部門(mén)價(jià)值體現(xiàn)有以下
一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營(yíng)者,收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊,中間商市場(chǎng)幾乎完全消失,而公司為了生存,開(kāi)始做終端市場(chǎng),開(kāi)拓終端客戶,但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營(yíng)者開(kāi)拓市場(chǎng)。 現(xiàn)在想讓老員工重新點(diǎn)燃心中奮斗的熱情,于