很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營手段，讓員工承擔(dān)利潤和虧損的責(zé)任。如果員工都能承擔(dān)利潤和虧損的責(zé)任的話，員工干嘛不自己干，還跟著你來干？那如果硬要把阿米巴當(dāng)成經(jīng)營手段來使用的話，那可能就走偏了，因為阿米巴的使用范圍它是有限的，這種管理方式在日本比較用的，但是拿到其他國家可能就沒這么好了。
企業(yè)管理的正道是大分工大合作的責(zé)任的，特別是作為較大的企業(yè)業(yè)分工，包括橫向的，包括縱向的，那是為了促進專業(yè)化，只有專業(yè)化效率才是最高的。當(dāng)然，這種分工越來越細，也就需要大家的合作和協(xié)同，只有這樣才能讓效率更高，這才是真正的管理的正當(dāng)阿米巴管理，它把企業(yè)分成了很少的經(jīng)營單位，這些單位就像一只小木船一樣，這根本是無法跟一艘航空母艦來進行對抗的，因為每一個航空母艦上有1500個工種，跟這些小木船完全不是一個概念，所以阿米巴的管理方式有它的使用條件和使用的范圍。
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