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李諫 老師 畢業(yè)于重慶大學，工商管理碩士，曾任職于多家制造型企業(yè)上市公司部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理職位，擅長企業(yè)管理、精益生產(chǎn)管理及阿米巴經(jīng)營模式等管理課程培訓，從事咨詢管理培訓工作多年，曾服務過多家企業(yè)客戶。
MBA、國家注冊管理咨詢師
廣東培訓協(xié)會優(yōu)秀培訓師
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楊薦民：滿足阿米巴經(jīng)營單元劃分的四個前提

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營體。 實施阿米巴經(jīng)營單元劃分是為了給企業(yè)中每個員工發(fā)展的平

楊薦民 2426 瀏覽次數(shù)

阿米巴管理：文化建設還是經(jīng)驗手段

很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米巴應該作為企業(yè)文化建設的手段，主要是培養(yǎng)員工的責任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營手段，讓員工承擔利潤和虧損的責任。如

艾博 2479 瀏覽次數(shù)

公司適合推行阿米巴嗎？

企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會有很多，但主要的原因認為有三個。 第一個原因，是定價比較難。要獨立核算，就會涉及到定價問題，銷售和生產(chǎn)怎么定

余尚祥 2472 瀏覽次數(shù)

楊薦民：阿米巴經(jīng)營模式運用的五大步驟

　　阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立

楊薦民 2531 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營模式，讓組織邊界越來越模糊

 以前，追求集體主義榮譽感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人，誰又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不

王越 2421 瀏覽次數(shù)

為什么阿米巴單元要采用內(nèi)部購銷的方式呢？

 銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經(jīng)費支出，但對提

刁東平 2392 瀏覽次數(shù)

楊薦民：阿米巴經(jīng)營模式中的激勵體系

　　國內(nèi)許多企業(yè)在進行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿米巴經(jīng)營模式時，需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵體系。 　　阿米巴經(jīng)營模式的重要目標是“人人成為經(jīng)營者”，企業(yè)在追求利

楊薦民 2443 瀏覽次數(shù)

楊薦民:阿米巴經(jīng)營是否能在中國落地生根

稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標桿；但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為：阿米巴經(jīng)營提倡以哲學為先，但現(xiàn)今的

楊薦民 2435 瀏覽次數(shù)