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國式阿米巴落地咨詢實(shí)踐第一人
●復(fù)興時(shí)代阿米巴項(xiàng)目落地總監(jiān)
●復(fù)興時(shí)代高級管理咨詢師
●曾任職務(wù)：總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)
●現(xiàn)任：深圳復(fù)興時(shí)代管理咨詢公司首席顧問
●阿米巴落地系列工具創(chuàng)始人
通過對中國本土幾十家企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，深【點(diǎn)擊詳細(xì)】
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營單元?jiǎng)澐謩t是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個(gè)完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營體。 實(shí)施阿米巴經(jīng)營單元?jiǎng)澐质菫榱私o企業(yè)中每個(gè)員工發(fā)展的平
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。
眾所周知，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經(jīng)營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死
銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實(shí)現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費(fèi)用部門，只意識到削減經(jīng)費(fèi)支出，但對提
現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)高速增長，許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國內(nèi)企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時(shí)候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營理
阿米巴經(jīng)營模式是講究團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)營方式，競爭服務(wù)于團(tuán)隊(duì)合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨(dú)立經(jīng)營，下一道工序?yàn)榱松a(chǎn)的進(jìn)行必然要選擇購買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè)，采
國內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵(lì)體系。 阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”，企業(yè)在追求利
最近，阿米巴經(jīng)營管理理念被很多企業(yè)認(rèn)可，接下來我來談?wù)勎覀冊趯?shí)操過程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營模式下進(jìn)行管理。 1、利用入職培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)等契機(jī)，宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標(biāo)共同、
余尚祥
楊薦民
楊棟
姚俊彪
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劉昭華
陳光軍
符益群
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續(xù)志強(qiáng)
湯婧平