人才效能提升專家
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
工信部高級(jí)流程改進(jìn)師
CSA國(guó)際引導(dǎo)師
曾任:萬(wàn)科集團(tuán)丨蘇南公司人力與客戶關(guān)系總監(jiān)
曾任:泰禾集團(tuán)丨上海區(qū)域人力資源總監(jiān)
曾任:華夏幸福集團(tuán)丨上海區(qū)域人力資源總經(jīng)理
曾任:寶龍集團(tuán)丨集【點(diǎn)擊詳細(xì)】
作為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人,吸引和留住優(yōu)秀人才對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要,要做到這點(diǎn)。 一、首先需認(rèn)識(shí)到企業(yè)和員工是利益共同體、共同成長(zhǎng)。公司要關(guān)注員工需求與發(fā)展,提供良好工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。員工也要為公司做貢獻(xiàn),如此雙方才能共同發(fā)展、各得其所。
企業(yè)為什么要定期去做人才盤點(diǎn)? 第一方面,人才盤點(diǎn)的概念,人才盤點(diǎn)其實(shí)就是辨識(shí)人才,通過(guò)全方位的評(píng)價(jià)各級(jí)人才,讓高淺浮出水面,主要是對(duì)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行摸底調(diào)查,通過(guò)績(jī)效管理及能力評(píng)估,盤點(diǎn)出員工的總體績(jī)效狀況優(yōu)勢(shì)和待提高的方面,人
到底人才盤點(diǎn)工作如何做?如何做會(huì)更有效?分享一下人才盤點(diǎn)五步法,即整個(gè)人才盤點(diǎn)工作的流程和步驟,它主要包括分析企業(yè)的現(xiàn)狀,盤點(diǎn),現(xiàn)有的人才,開(kāi)展人才盤點(diǎn)會(huì)議,進(jìn)行相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 第一步,分析一下企業(yè)的現(xiàn)狀。在開(kāi)展
制造業(yè)工廠留不住新員工主要有以下四個(gè)原因: 一、受老員工排擠:老員工擔(dān)心新員工搶飯碗,會(huì)給新員工臉色看,還說(shuō)公司壞話,新員工接收負(fù)面信息后對(duì)公司失望。 二、掙不到錢:?jiǎn)蝺r(jià)高的活被老員工霸占,新員工只能做邊角料工作,單價(jià)低且加班也
企業(yè)想要有效建設(shè)自己的人才梯隊(duì),必須具備三大核心基礎(chǔ): 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)文化。它們和人才梯隊(duì)建設(shè)有什么關(guān)系? 1、企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司未來(lái)的發(fā)展方向,而不同的方向?qū)θ说哪芰σ笠簿筒煌?。比如要走低成本路線,就
人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),但如何確保他們的動(dòng)力與忠誠(chéng)是關(guān)鍵問(wèn)題。一套員工入股方案,能讓員工穩(wěn)定且主動(dòng)做業(yè)績(jī)。很多老板是地主思維,剝削勞動(dòng)力,員工如果沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)就可能跳槽。而他們擅長(zhǎng)做員工捆綁,因?yàn)樽陨硎菑幕鶎訕I(yè)務(wù)員做起,了解員工需求。使用員
分享了人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建要做好四個(gè)明確,有進(jìn)一步提問(wèn)大型企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)建。大型企業(yè)員工數(shù)量多、分布區(qū)域廣,人才標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用難度高。構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí),首先要明確建立人才標(biāo)準(zhǔn)的原因,基于咨詢經(jīng)驗(yàn),要做好四個(gè)統(tǒng)一。 一、是建立統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)
很多民營(yíng)企業(yè)像政府機(jī)關(guān)一樣,人才沒(méi)有晉升通道。想留的人才留不住,想讓走的庸才又走不了,這種組織缺少行之有效的人才流動(dòng)機(jī)制。要改變這種情況,首先要做員工分層,把員工分成不同層級(jí),遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,在企業(yè)內(nèi)部形成人才成長(zhǎng)的橫向和縱向路徑。