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人才效能提升專家
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
工信部高級(jí)流程改進(jìn)師
CSA國(guó)際引導(dǎo)師
曾任:萬(wàn)科集團(tuán)丨蘇南公司人力與客戶關(guān)系總監(jiān)
曾任:泰禾集團(tuán)丨上海區(qū)域人力資源總監(jiān)
曾任:華夏幸福集團(tuán)丨上海區(qū)域人力資源總經(jīng)理
曾任:寶龍集團(tuán)丨集【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何吸引并留住優(yōu)秀人才的妙招

作為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人,吸引和留住優(yōu)秀人才對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要,要做到這點(diǎn)。 一、首先需認(rèn)識(shí)到企業(yè)和員工是利益共同體、共同成長(zhǎng)。公司要關(guān)注員工需求與發(fā)展,提供良好工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。員工也要為公司做貢獻(xiàn),如此雙方才能共同發(fā)展、各得其所。

肖承建 204 瀏覽次數(shù)

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企業(yè)為什么要定期去做人才盤點(diǎn)? 第一方面,人才盤點(diǎn)的概念,人才盤點(diǎn)其實(shí)就是辨識(shí)人才,通過(guò)全方位的評(píng)價(jià)各級(jí)人才,讓高淺浮出水面,主要是對(duì)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行摸底調(diào)查,通過(guò)績(jī)效管理及能力評(píng)估,盤點(diǎn)出員工的總體績(jī)效狀況優(yōu)勢(shì)和待提高的方面,人

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制造業(yè)工廠留不住新員工主要有以下四個(gè)原因: 一、受老員工排擠:老員工擔(dān)心新員工搶飯碗,會(huì)給新員工臉色看,還說(shuō)公司壞話,新員工接收負(fù)面信息后對(duì)公司失望。 二、掙不到錢:?jiǎn)蝺r(jià)高的活被老員工霸占,新員工只能做邊角料工作,單價(jià)低且加班也

王淳 125 瀏覽次數(shù)

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的核心基礎(chǔ)

企業(yè)想要有效建設(shè)自己的人才梯隊(duì),必須具備三大核心基礎(chǔ): 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)文化。它們和人才梯隊(duì)建設(shè)有什么關(guān)系? 1、企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司未來(lái)的發(fā)展方向,而不同的方向?qū)θ说哪芰σ笠簿筒煌?。比如要走低成本路線,就

王洪濤 2440 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)激發(fā)與捆綁人才?

人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),但如何確保他們的動(dòng)力與忠誠(chéng)是關(guān)鍵問(wèn)題。一套員工入股方案,能讓員工穩(wěn)定且主動(dòng)做業(yè)績(jī)。很多老板是地主思維,剝削勞動(dòng)力,員工如果沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)就可能跳槽。而他們擅長(zhǎng)做員工捆綁,因?yàn)樽陨硎菑幕鶎訕I(yè)務(wù)員做起,了解員工需求。使用員

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組織缺少行之有效的人才流動(dòng)機(jī)制

很多民營(yíng)企業(yè)像政府機(jī)關(guān)一樣,人才沒(méi)有晉升通道。想留的人才留不住,想讓走的庸才又走不了,這種組織缺少行之有效的人才流動(dòng)機(jī)制。要改變這種情況,首先要做員工分層,把員工分成不同層級(jí),遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,在企業(yè)內(nèi)部形成人才成長(zhǎng)的橫向和縱向路徑。

許衛(wèi) 2446 瀏覽次數(shù)

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