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從分享人才發(fā)展開始，就一直有朋友問人才發(fā)展到底是做什么的。一句話定義人才發(fā)展：所謂人才發(fā)展就是聚焦企業(yè)關(guān)鍵人才的管理，對關(guān)鍵崗位建立人才標(biāo)準(zhǔn)，通過人才測評和盤點識別關(guān)鍵人才，并進行重點培養(yǎng)使其達到新高度人才的過程循環(huán)。用四個詞概括就是定標(biāo)、
很多民營企業(yè)像政府機關(guān)一樣，人才沒有晉升通道。想留的人才留不住，想讓走的庸才又走不了，這種組織缺少行之有效的人才流動機制。要改變這種情況，首先要做員工分層，把員工分成不同層級，遵循人才成長規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部形成人才成長的橫向和縱向路徑。
你知道優(yōu)秀公司他是怎么選拔高潛人才嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)都喜歡重用年輕人，在很多大廠三十歲都已經(jīng)是副總裁級別，他們是怎么做的呢？我總結(jié)起來呢是五點。 一、是動機。一個人想去哪里比他現(xiàn)在在哪里更重要。我們可以問這樣一個問題。你正在做的事情行業(yè)
用人育人毋庸置疑是重要的，但識人選人更重要，現(xiàn)在的企業(yè)，用工成本很高，規(guī)范門檻也很高，其實就是識人選人的要求提高，原先是來一個用一個，至于后續(xù)用了再看結(jié)果反饋再說，而現(xiàn)在不一樣了，面試的時候，用人部門或者是老板，就要考慮到對方的具體情況，不
職場選人的重要標(biāo)準(zhǔn)。 第一點，專業(yè)能力。候選人應(yīng)當(dāng)具備和專業(yè)知識技能相關(guān)的能力，能夠勝任崗位所需的工作內(nèi)容，這包括相關(guān)的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗、技術(shù)能力等。 第二點，工作經(jīng)驗。過往工作經(jīng)驗，對于其在崗位上的表現(xiàn)有重要的影響，有相關(guān)的
中高端人才，是指其所從事的領(lǐng)域中，具備較高的專業(yè)技能、豐富的經(jīng)驗和全面素質(zhì)的人才，他們通常會擁有較高的學(xué)歷背景，并在專業(yè)領(lǐng)域中取得顯著的成就，或者具備較高的知名度，以下是一些常見的中高端人才類型： 第一類，屬于高級管理人才，包括企業(yè)高
老板用人不能有潔癖。子思向魏侯推薦茍變，稱其能帶兵打仗，但魏侯因茍變過去當(dāng)官收稅時多吃了人家兩個雞蛋，認(rèn)為其德行有問題而不用。子思反對，指出賢明領(lǐng)導(dǎo)用人應(yīng)像工匠用木桶取其所長棄其所短，戰(zhàn)亂局勢需能破局的狠人，因小失大的潔癖用人有問題。
想要留住人才光靠高薪是不夠的，真正讓員工愿意留下來的是他們在這里發(fā)揮價值以及獲得了認(rèn)可。具體做法如下。 一、發(fā)揮員工長處，糾正短處。與其盯著員工的缺點，不如多關(guān)注優(yōu)點，企業(yè)家需有發(fā)現(xiàn)長處的眼睛，挖掘員工優(yōu)勢，讓他們在工作中更有動力和成
蘇潔
馬曉雯
張杰
白睿
程鵬
華雅琪
徐蕓
伍純
吳昊（BJGL）
陶娟
趙泊瑜
王淳
胡士光
孔兵
張華