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10+年大中型企業(yè)人才管理及培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
西安交通大學(xué)碩士
曾任：阿里巴巴集團(tuán)（餓了么）|HRBP&COE（培訓(xùn)專家）
曾任：隆基綠能（世界500強(qiáng)）|人才發(fā)展專家
曾任：陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)派昂醫(yī)藥有限責(zé)任公司（國企-醫(yī)藥流通企業(yè)50強(qiáng)）|HR+培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
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在前文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計就是為了實現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重
企業(yè)設(shè)計定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對快速變化市場環(huán)境時，如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計思維來塑造和引領(lǐng)未來的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計定義未來不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計，它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式，企業(yè)設(shè)計定義未來涵蓋了
隨著2025年的腳步漸近，餐飲業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，增加顧客的點菜數(shù)量，已經(jīng)成為各大餐飲企業(yè)關(guān)注的焦點。本文將從不同角度深入探討并分析2025年銷售點菜數(shù)量的提升策略，為餐飲企業(yè)提供有益的參考。 一
多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
在未來五年的時間節(jié)點，家用馬桶市場將經(jīng)歷蛻變，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。為了在這片競爭激烈的市場中嶄露頭角，企業(yè)必須精心策劃并實施有效的銷售策略。以下，我將為大家詳細(xì)解讀一系列的策略與技巧，并以非重復(fù)的方式呈現(xiàn)，供企業(yè)參考。 一、市場探查與解析
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（上）》 第四問：外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來了什么威脅和機(jī)遇？ “我們什么也沒做錯，但是我們卻輸了！” &nb
在未來的五年，即2025年，銷售輔助人員的重要性將得到進(jìn)一步彰顯，掌握有效的溝通策略將是其推動銷售業(yè)績增長的關(guān)鍵因素。本文將深入探討銷售助理在2025年如何實施高效溝通策略，并通過詳盡的圖表來揭示這一過程。 一、洞悉客戶需求的重要性 在
強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么？那一定是思維的差別，這八條強(qiáng)者思維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn)，面慈心狠的人都沉穩(wěn)，成就大事的人都沉穩(wěn)，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅長而喜歡
張立行
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