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除講授公司基層人員老3樣：如何匯報好事，不讓領導添堵。怎么計劃好事，做事井然有條。怎么厘清思路處理好問題外。特別擅長為組織高績效（8%的MVP）員工，助其管理決策能力提升，崗位經驗萃取，尤其是送審評獎報告輔導與改善；會做更要會寫會說，秀出來才能功成名就。
從事 結構化思考、思維可視化、商業(yè)【點擊詳細】
沒有退路才有出路，這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢，沒有退路，一旦想著有退路，十有八九解決不...
差距分析是所有改進行動的起點。差距分析分享一個思考框架或者是工具，能夠給到企業(yè)的老板和管理者。都聽說...
門店如何借鑒晉商的思維，分錢留人。國內很多優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展之所以成功，都來自于分錢機制的設計。任正非認...
階層跨越必須過三關。 第一關，人性認知。越是底層家庭出身，越有社交恐懼癥，對人性不熟悉，長大以后把精...
如果你想當老板，想當管理者，你就一定要學會強者思維。職場上一定要有強者思維。什么叫強者思維？ ...
真正優(yōu)秀的人，都會去打破慣性思維。分享一下，作為管理者的我們，應該如何來打破慣性思維，讓自己變得更優(yōu)...
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