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洪晟：
擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：
- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
教育、研究、工作背【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我曾經(jīng)遇到過(guò)一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，離職率高的嚇人。雖然我不能說(shuō)那個(gè)精確的數(shù)字，但是我可以給你舉個(gè)例子，我在...
核心的崗位一定要配備A類的人才，A類人才創(chuàng)造的價(jià)值是普通員工的十倍或以上。打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈支撐業(yè)務(wù)...
大家關(guān)注過(guò)人才供應(yīng)鏈嗎？我之前就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，產(chǎn)品創(chuàng)造的是基礎(chǔ)價(jià)值，通過(guò)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)創(chuàng)造的附加價(jià)值...
現(xiàn)實(shí)中卻有很多的大公司支付了高昂的人力成本，卻只換來(lái)了企業(yè)低效無(wú)意義的消耗。為什么會(huì)這樣子呢？就是我...
在人工成本的盒子里面，人力資本是當(dāng)之無(wú)愧的C位，擁有更多的人力資本的企業(yè)，他們擁有更強(qiáng)的組織能力，更...
你知道為什么很多HR做了一輩子的人力資源管理，卻很難上層次嗎？你知道為什么有的HR才剛剛進(jìn)入人力資源...
人力資源戰(zhàn)略必有三問(wèn)。 1、我追逐什么樣的績(jī)效產(chǎn)出，也就是我這個(gè)業(yè)務(wù)的北極星指標(biāo)是什么，什么時(shí)...
如何建立人力資源戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)過(guò)了人事管理，把人當(dāng)做事進(jìn)行管理。人力資源管理把人當(dāng)做資源，在合理利用和...
如何做好人力資源報(bào)表來(lái)提升人力資本？有一家企業(yè)人力資源只停留在人事管理，也就是說(shuō)只做了招聘。人員的招...
什么是人才畫像？某企業(yè)人才招聘成本高，主要是招聘入職率不高，入職后留存率也不高。原因是企業(yè)人才畫像不...
什么是勝任力模型？曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)一家企業(yè)，這家企業(yè)的老板。比較有格局，也懂得分享企業(yè)的各個(gè)方面的管理人才...
我發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)分提成的職級(jí)太多，主管分一部分，經(jīng)理分一部分，總監(jiān)再分一部分，總經(jīng)理還分一部分，最后...
從客觀事實(shí)來(lái)說(shuō)，薪酬不可能做到完美，不同的階段要使用不同的方法。 1、創(chuàng)業(yè)初期。剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，...
我們可以想象到，無(wú)論哪種指標(biāo)構(gòu)造方法，它一定會(huì)背后隱藏的一個(gè)邏輯就是你是怎么定下你的指標(biāo)的。無(wú)論你是...
OKR在原則上不能與績(jī)效考核掛鉤，但是這并不意味著實(shí)施OKR的公司就不能進(jìn)行績(jī)效考核。OKR至少可以...
胡小菊
鐘意
肖小峰
代偉偉
臧凱
王飛（BJRL）
單興林
楊華（SHRL）
黃如飛
岳焱
李彥剛
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易淑蓉
聞博
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