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國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師，擁有超過10余年的企業(yè)人力管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)百強(qiáng)大型A股上市公司、參與過企業(yè)主板上市，擔(dān)任大型企業(yè)人力資源總監(jiān)；曾負(fù)責(zé)幾千人研產(chǎn)銷企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，推動(dòng)人力資源管理的整體變革及有效整合；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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　　近日,一個(gè)微博熱搜#985裸辭后的現(xiàn)狀#引起多方關(guān)注。博主聲稱自己是29歲,985工科畢業(yè)5年,國(guó)企私企都做過,但后來感到心累了,選擇裸辭,在家蹲了大半年。如今的博主找不到想做的工作,也沒有什么其他的技能,最后做起了一份3000月薪的服

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企業(yè)如何做好人才盤點(diǎn)？

企業(yè)要做好人才盤點(diǎn)，可以考慮以下幾個(gè)步驟和方法： 確定盤點(diǎn)目的和范圍：明確人才盤點(diǎn)的目的，如了解員工的能力和潛力、評(píng)估團(tuán)隊(duì)的組成和配備情況等。同時(shí)確定盤點(diǎn)的范圍，可以是全員盤點(diǎn)還是重點(diǎn)關(guān)注某些關(guān)鍵崗位或重要部門。 收集員工信息：

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人才發(fā)展的要義（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

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除了裁員還有哪些降本增效的辦法？

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人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰牽頭做？

問：人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰牽頭做？ 答： 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭來做，人力部門負(fù)責(zé)具體組織和協(xié)調(diào)；規(guī)劃制定好后最好由人力部門負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，最高領(lǐng)導(dǎo)予以支持并協(xié)助推動(dòng)實(shí)施。 現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式，

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當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí)，我談些什么？

當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí)，我談以下四個(gè)方面。 一．權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計(jì) 1.權(quán)的設(shè)計(jì) （1）權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 （2）權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭，權(quán)力易失控或不作為。能

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