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企業(yè)管理咨詢師
執(zhí)業(yè)企業(yè)法律顧問
2008-2010年度浙江省優(yōu)秀企業(yè)法律顧問
2010年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢師
曾任職臺資上市公司人力資源課課長、美資企業(yè)人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人力資源總監(jiān)兼企業(yè)法律顧問、省級高新民營科工貿企業(yè)總經(jīng)理；
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如何預測人力資源需求？

問：如何預測人力資源需求？ 答：       人力資源需求預測的典型步驟如下： 1.現(xiàn)實人力資源需求預測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進行搜集和估計。 2.未來人力資源需求預

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如何構建企業(yè)人才培養(yǎng)體系？

和相應的專業(yè)的培訓人員之后，發(fā)現(xiàn)一個比較有趣的事情，通常候選人的簡歷上或者面試的過程當中會講到，我曾經(jīng)搭建了某某公司的人才培養(yǎng)體系。我們請候選人簡單的描述一下，你是如何來構建一個企業(yè)的人才培養(yǎng)體系的呢？我們聽到最常見的回答有如下三種，您可以

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“從馬車時代到汽車時代” ——人力資源操作系統(tǒng)構建沙龍

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高效實用的企業(yè)管理教育培訓方案編寫指南

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領導力啟迪：企業(yè)管理層核心能力培訓精華

領導力培訓是提升領導能力的關鍵，而《領導力必讀12篇》一書已經(jīng)涵蓋了市面上所有的領導理論和領導力提升方法。雖然并非每個人生下來就能擔任領導職務，但通過后天培訓和不斷加強，任何人都能形成良好的領導能力。企業(yè)進行領導力培訓時，可以從決策、危機應

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企業(yè)如何做好人才盤點？

企業(yè)要做好人才盤點，可以考慮以下幾個步驟和方法： 確定盤點目的和范圍：明確人才盤點的目的，如了解員工的能力和潛力、評估團隊的組成和配備情況等。同時確定盤點的范圍，可以是全員盤點還是重點關注某些關鍵崗位或重要部門。 收集員工信息：

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知識分享：人力資源跨界新職業(yè)的誕生

  　　在強調客戶需求和人力資本價值的思維導向下，組織內部HR的價值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合，新的職業(yè)應運而生。HR三支柱給人力資源管理帶來的一個啟示是，未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)，第一是人力資源總架構師，第二

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如何設計入職培訓？三個維度

入職培訓，可以幫助新員工快速融入團隊，也是形成戰(zhàn)斗力的關鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設計新員工入職培訓？分三個維度。 一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關系、工作內容、職責和權限，以及行政福利、績效考核、晉升路

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