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人才招聘與團隊效能提升實戰(zhàn)專家
曾任法派集團有限公司(中國民營企業(yè)500強企業(yè)、中國服裝行業(yè)“雙百強”企業(yè))人力資源總監(jiān)
曾任浙江厚達智能科技股份有限公司(新三板上市企業(yè)、浙江省“專精特新”企業(yè)、浙江省隱形*企業(yè))合伙人、人力資源總監(jiān)
華東交通大學(xué) 工商管理碩士(MBA【點擊詳細】

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勞動者辭職,企業(yè)無需補償或賠償金的三類

員工離職,公司不需要支付補償或賠償金的情況有三大類: 一、企業(yè)無過錯,員工主動離職:在企業(yè)不存在過錯的情況下,員工因自身原因主動提出離職,企業(yè)無需支付。 二、員工自身問題被辭退,六種情形: 1、試用期不符合條件:員工在試用

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離職面談需要注意的三個要點

蘇州一家企業(yè)辭退十年老員工時,因離職面談沒談好,員工感覺受委屈屈辱,花兩年打官司后勝訴,公司賠了 25 萬。離職面談需注意以下要點。 一、不能讓員工驚訝。若員工對被面談感到意外,會難以接受結(jié)果,易出事故。 二、不要傷害員工尊嚴。

吳震源 207 瀏覽次數(shù)

新員工入職簽訂的六個重要文件

新員工入職應(yīng)簽署以下重要文件: 一、入職登記表。內(nèi)容可與應(yīng)聘登記表一致,包括工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷等,需加上員工對所填內(nèi)容真實性負責(zé)的聲明,否則公司有權(quán)無條件辭退,這可為后續(xù)處理提供依據(jù)。 二、新員工所在崗位的工作說明書。讓員工熟悉

孟凌 330 瀏覽次數(shù)

基于任職資格的勝任力模型構(gòu)建

之前提到任職資格包括基本條件、知識技能、勝任力和價值觀,現(xiàn)分享基于任職資格的勝任力模型敏捷建模方法,共四步。 一、職位分析。通過與現(xiàn)任員工及其主管進行行為事件訪談,了解職位核心職責(zé)、工作流程及所需技能和能力。 二、了解績效指標(biāo)。

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延伸員工試用期的漏洞和處理方式

單位延長員工試用期的相關(guān)事項。 一、法律規(guī)定與風(fēng)險提醒。同一家單位與同一勞動者只能約定一次試用期,HR 應(yīng)幫助公司改掉隨意延長員工試用期的壞習(xí)慣,因為這會產(chǎn)生兩大風(fēng)險。 1、支付賠償金的風(fēng)險:延長的試用期違規(guī),若員工事后仲裁,公

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HR必須了解的新型用工關(guān)系

這是一種新型用工方式,企業(yè)不和員工簽訂勞動合同,而是誘導(dǎo)員工辦理個體工商戶,再與員工辦理的個體工商戶簽訂業(yè)務(wù)合作或承攬協(xié)議,將勞動用工變成勞務(wù)合作關(guān)系,企業(yè)可規(guī)避很多勞動用工的責(zé)任和義務(wù),如社保、勞動保護等成本。有些企業(yè)甚至不直接和員工注冊

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HR切實推進公司核心業(yè)務(wù)的降本增效

現(xiàn)階段以及未來較長一段時間,相當(dāng)一部分公司短期內(nèi)可能難有業(yè)務(wù)增量,保住現(xiàn)有業(yè)績都很吃力,這是資源集中化、市場消費能力和意愿降低、經(jīng)濟周期波動等綜合因素導(dǎo)致,難以憑借一家公司之力扭轉(zhuǎn)?;钕氯ナ瞧髽I(yè)現(xiàn)階段首要問題,優(yōu)先級最高。作為公司的 HR,

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崗位可能不為人知的潛規(guī)則

崗位可能不為人知的潛規(guī)則。 一、辦公室綜合文員(薪資 3 - 5k):名字聽起來不錯,感覺事情不多。但真相是基本要做市面上能見到的所有工作,別稱綜合行政崗,涵蓋文案編輯、人事招聘、會議紀要、公司活動舉辦、人事考勤表、物資采購等,忙下來

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