入職培訓，可以幫助新員工快速融入團隊，也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設計新員工入職培訓？分三個維度。
一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責和權(quán)限，以及行政福利、績效考核、晉升路徑，還有崗位所需的理論知識和專業(yè)技能，這些都是新員工最想了解，也是他們最需要掌握的。
二、部門培訓。這包括了部門團隊成員介紹，以及工作開展相關(guān)的問題處理、反饋機制、溝通協(xié)調(diào)機制、內(nèi)部工作流程等，這有助于新員工快速了解部門運作，找到自己的位置。
三、企業(yè)培訓。這包括了企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營范圍、核心產(chǎn)品、市場定位、目標客戶、競爭環(huán)境、現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等等，這有助于新員工全面了解企業(yè)，建立文化認同。
當然每個企業(yè)，每個崗位，都有其特殊性，可以根據(jù)這個框架，結(jié)合自身實際情況，進行適當調(diào)整，設計出既全面又有效的入職培訓課程，記住入職培訓不是走過程，而是新員工快速成長的催化劑，一個好的入職培訓，可以讓新員工從一開始就進入狀態(tài)，為團隊貢獻力量。
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