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背景介紹：金牌講師劉展碩、中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院高級講師、國家商務(wù)部全國營銷經(jīng)理資格認(rèn)證特聘講師。劉先生10余年在大型央企、港資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司工作，歷任銷售總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、績效經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗。最專長鐵三角：行業(yè)信息化解決方案銷售模式與實(shí)踐、戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么利益驅(qū)動是最好的績效考核。績效考核的目的是為了改善績效，而改善績效要依靠團(tuán)隊和人才。老板們一定要知道的是，能激勵人才創(chuàng)造力和奮斗精神的，肯定不是績效考核，而是以他們創(chuàng)造的結(jié)果息息相關(guān)的激勵機(jī)制。一家沒有做績效考核的企業(yè)，僅憑著老板的個
為什么員工那么多負(fù)能量，核心原因錢沒賺到，當(dāng)員工在公司里賺到錢的時候，他就變得積極和主動了，所以老板千萬不要去解決問題，而應(yīng)該在背后找到核心的根本問題。其實(shí)生活當(dāng)中很多問題是表象。核心問題一旦解決，表象問題迎刃而解。最核心的問題是什么？是業(yè)
補(bǔ)上三個培訓(xùn)原則，直接提高你的企業(yè)績效 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀(jì)念柯氏四級評估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到：
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)作為提升員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工具，其升級換代已成為必然趨勢。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)升級展開討論，通過數(shù)據(jù)分析和實(shí)例展示，旨在為企業(yè)提供有益的參考。 一、系統(tǒng)升級背景 近年來，我國
某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場份額增長、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層分解為具體績效指標(biāo)。通過定期評估員工績效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。 一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績
摘要：企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是企業(yè)必須考慮的問題。激勵是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵體系。文章在探
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考試中，夢境解析成為了一個備受關(guān)注的話題。這一領(lǐng)域不僅揭示了員工內(nèi)心的深層次想法，也為企業(yè)提供了洞察員工心理狀態(tài)的新視角。以下是對夢境解析在企業(yè)培訓(xùn)考試中的應(yīng)用及其相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析。 表格1：夢境解析在企業(yè)培訓(xùn)考試
在做薪酬或績效變革時，很重要的一點(diǎn)就是員工參與，這是基于一個底層的邏輯，即員工參與是企業(yè)活力的來源，任何的變革，一定是對員工原有理念的一次變更或調(diào)整，無論設(shè)計出來的新的管理體系，邏輯上多么嚴(yán)謹(jǐn)，方法上如何科學(xué)，在沒有對新的管理理念認(rèn)同的前提
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