欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

課程收獲
１、物流緣起及現(xiàn)狀
２、成功經驗及啟示
３、物流系統(tǒng)構建知識
４、“現(xiàn)代物流的本質是系統(tǒng)、現(xiàn)代物流的作用是均衡、現(xiàn)代物流的功能是整合、現(xiàn)代物流的靈魂是信息”實際案例分析及理論解釋；
５、現(xiàn)代制造生產方式及物流
６、現(xiàn)代流通營銷方式及物流
課程大綱： 
為什么要學習本課程
物流管理是新的生產力要素，與其他要素組合可產生巨大的企業(yè)價值。在本課程中，具有多年物流實踐經驗和多項研究成果的蔣堅教授，通過微軟、通用、可口可樂、貝網(wǎng)絡、海爾及星網(wǎng)工業(yè)園等一大批國內外先進物流管理企業(yè)的成功案例，向大家介紹“現(xiàn)代物流的本質是系統(tǒng)、現(xiàn)代物流的作用是均衡、現(xiàn)代物流的功能是整合、現(xiàn)代物流的靈魂是信息”這一現(xiàn)代物流理念和操作法則，從而使企業(yè)掌握以客戶滿意為中心的企業(yè)物流系統(tǒng)構建標準。掌握這一原則，將使企業(yè)在激烈的市場競爭中競爭取勝，獲取價值。

內容提要
第一講 物流緣起及現(xiàn)狀
1.從實物分撥到物流管理
◇ 物流概念的提出
◇ 早期物流研究的側重點
◇ ２０世紀９０年代以來物流管理的重點
2.現(xiàn)代物流管理主要模式
◇ 現(xiàn)代制造生產及物流
◇ 現(xiàn)代流通營銷及物流
◇ 專業(yè)化的物流服務及第三方物流
3.現(xiàn)代物流在國民經濟中的作用
◇ 在國民經濟中的比重
◇ 在區(qū)域經濟中的地位
◇ 在企業(yè)運營中的作用

第二講 先進物流管理企業(yè)的成功經驗及啟示
1.典型生產、流通企業(yè)物流案例介紹
◇ 價值鏈定位案例
◇ 供應鏈分拆案例
◇ 作業(yè)活動外包案例
2.典型生產、流通企業(yè)物流經驗總結
◇ 從產品到服務
◇ 從內部職能到外部職能
◇ 信息技術的采用
3.典型生產、流通企業(yè)物流實證分析
◇ 運營環(huán)境變化
◇ 運營方式變革
◇ 物流、信息技術應用

第三講 現(xiàn)代制造生產技術對物流系統(tǒng)的要求
１、現(xiàn)代制造生產模式舉例
◇ 大批量生產到大規(guī)模定制
◇ 準時制生產到供應鏈管理
◇ 企業(yè)電子商務到協(xié)同產品商務
２、現(xiàn)代制造生產模式下的物流系統(tǒng)
◇ 輸入物流與戰(zhàn)略性的采購組織
◇ 生產過程及物流工藝流程
◇ 輸出物流與網(wǎng)絡化的物流組織
３、現(xiàn)代制造生產物流管理重點
◇ 物流計劃與采購、生產、銷售計劃的配合問題
◇ 企業(yè)管理模式與物流運行模式的協(xié)調問題
◇ 物流與信息流的整合問題

第四講 現(xiàn)代流通、營銷模式對物流系統(tǒng)的要求
１、現(xiàn)代流通、營銷模式舉例
◇ 從百貨商店到超市
◇ 從倉庫到大賣場
◇ 從零售店到連鎖店、專賣店
２、現(xiàn)代流通、營銷模式下的物流系統(tǒng)
◇ 物流中心模式特點及應用條件
◇ 配送中心模式特點及應用條件
◇ 組配中心，一種新型的后臺物流支持系統(tǒng)
３、現(xiàn)代流通、營銷物流管理重點
◇ 設施選址問題
◇ 功能布局及作業(yè)流程優(yōu)化問題
◇ 商流、物流信息與作業(yè)執(zhí)行配合問題

第五講 協(xié)同產品商務及現(xiàn)代物流管理
◇ 某企業(yè)采用協(xié)同產品商務的創(chuàng)意
◇ 采用協(xié)同產品商務要解決的問題
◇ 采用協(xié)同產品商務所作的基礎工作
2.協(xié)同產品商務管理的核心思想
◇ 從產品開發(fā)到跨職能參與  
◇ 從產品功能到營銷實現(xiàn)
◇ 從多流程到一個流
3.協(xié)同產品商務的組織與開展
◇ 實現(xiàn)協(xié)同產品商務的基礎條件  
◇ 實現(xiàn)協(xié)同產品商務的兩條路經
◇ 實現(xiàn)協(xié)同產品商務的信息化技術要求

第六講 現(xiàn)代物流管理在企業(yè)管理中的應用
1.建立一個適應現(xiàn)代經濟發(fā)展趨勢的現(xiàn)代物流理念
◇“現(xiàn)代物流的本質是系統(tǒng)、現(xiàn)代物流的作用是均衡、現(xiàn)代物流的功能是整合、現(xiàn)代物流的靈魂是信息”的內涵
◇ 如何建立一整套現(xiàn)代物流知識體系
◇ 如何從知識體系中產生物流方法體系
2.進取型的企業(yè)物流模式
◇ 從企業(yè)物流到供應鏈物流
◇ 從對抗競爭到戰(zhàn)略同盟
◇ 物流運營模式選擇
3.現(xiàn)代物流管理及企業(yè)價值獲取
◇ 如何建立一個以客戶滿意為核心的高級運營模式組合
◇ 物流管理與企業(yè)價值的關系
◇ 企業(yè)價值獲取的贏者理念及物流操作

老師介紹：蔣堅 
蔣堅教授--物流管理學博士，國內物流行業(yè)資深專家，物流管理解決方案及物流系統(tǒng)設計專家。曾任中國物流與采購聯(lián)合會理事、勞動部《物流師國家職業(yè)資格標準》審定委員會主任委員，現(xiàn)任北京交通大學物流研究院、澳門科技大學客座教授和研究生導師，并擔任高等教育出版社、北京市發(fā)行集團物流總顧問。主持的物流設計項目有：湖南長沙中小企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃、北京恒物高端科技產品物流中心設計、高教社圖書物流系統(tǒng)設計、北京新華書店圖書連鎖物流中心設計等。曾率代表團赴*參加*物流管理協(xié)會年會，發(fā)表的“企業(yè)價值獲取及現(xiàn)代物流管理”引起國際同行的高度重視。近年來潛心研究供應鏈管理及企業(yè)組織變革，在企業(yè)實際應用中取得了好的經濟效果。親自授課，參加學習的學員有來自北京現(xiàn)代、切諾基、中遠、中外運、大田、宅急送、聯(lián)想、摩托羅拉、西門子、江鈴、中鐵、廣鋼、恩威等一大批國內外知名企業(yè)，培養(yǎng)出來的物流人才５０００多名，被國內物流界譽為物流新生代領軍式的人物。