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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2014-04-18 10:11:08
 
講師:劉江 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管

培訓(xùn)講師:劉江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):
了解物料采購(gòu)策略
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

課程內(nèi)容
第一部分:精益物流管理

.庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響
.庫(kù)存成本的總體構(gòu)成
.主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略
.精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
.汽車行業(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介(錄像)

第二部分:拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)
.庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素
.如何安排生產(chǎn)計(jì)劃
.產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
.JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石
.設(shè)備效率
.產(chǎn)線換型時(shí)間
.質(zhì)量過程不可控
.各工序的物料短缺
.其他(人員崗位技能等)
.改善工具介紹(JIT拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ))
.OEE(設(shè)備效率改善的基礎(chǔ))
.TPM(全員維護(hù)保養(yǎng))
.SMED(快速換型)
.IE產(chǎn)線工藝改善
.系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制

第三部分:JIT拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
.拉動(dòng)信息傳遞方式
.看板拉動(dòng)
.暗燈拉動(dòng)
.料箱拉動(dòng)
.順序拉動(dòng)
.數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
.其他
.產(chǎn)品換型的信號(hào)切換
.多品種產(chǎn)品線
.小批量產(chǎn)品線
.定制化產(chǎn)品線
.大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
.項(xiàng)目化產(chǎn)品線
.PPEP零件規(guī)劃
.確定目標(biāo)產(chǎn)品
.建立每個(gè)零件的基本信息
.物料ABC管理
.呆滯物料處理
.庫(kù)存九大KPI
.看板信息的設(shè)定
.安全庫(kù)存的設(shè)定
.看板卡數(shù)量設(shè)定
.物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
.批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式
.超市及配送規(guī)劃
.超市位置的選擇
.超市物品種類選擇
.配送路線與人員區(qū)域劃分
.地址化管理
.供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
.拉動(dòng)信息傳遞方式
.看板信息設(shè)定
.供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
.外部拉動(dòng)系統(tǒng)
總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

培訓(xùn)講師:劉老師
教育及資格認(rèn)證:冠卓咨詢精益六西格瑪專職顧問,專職咨詢師;曾在*,接受通用汽車;在韓國(guó),接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng);曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級(jí)咨詢顧問;曾任職*實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)
擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(含價(jià)值流分析,拉動(dòng)系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評(píng)。

精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/2500.html

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    參加課程:精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉江
[僅限會(huì)員]