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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)鍵人才盤點與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
發(fā)布時間:2019-07-15 14:56:26
 
講師:趙安信 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

關(guān)鍵人才盤點課程

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:趙安信    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

關(guān)鍵人才盤點課程

課程背景:
崗位分析和崗位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ),特別是新員工或轉(zhuǎn)崗員工到任新的崗位時,茫茫然不知所措??茖W(xué)的、規(guī)范的崗位說明書能夠迅速使新員工了解到崗位的責(zé)、權(quán)、利等相關(guān)要求,快速進(jìn)入角色,降低育人成本。
課程收獲:
了解崗位分析與崗位說明書的意義與作用
了解崗位分析流程和方法
掌握崗位說明書編寫流程和方法
課程方法:
講授+演練+案例+討論
課程特色:現(xiàn)場即可完成崗位說明書初稿
課程時間:一天(6小時)
課程目標(biāo):
1、正確理解人才盤點的意義和方法,為公司人才梯隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
2、正確理解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義和方法加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯管理,激發(fā)員工自我激勵能力;
課程時間:1天
 
課程大綱
第一部分:人才盤點
一、人才盤點概論
1、何為人才盤點?
2、人才盤點的意義?
3、何為關(guān)鍵人才?
二、人才盤點與人才梯隊的關(guān)系,如何進(jìn)行人才盤點
1.人才梯隊建設(shè)認(rèn)知
a.人才梯隊建設(shè)的內(nèi)涵
b.人才梯隊對企業(yè)的重要意義
c.人才梯隊管理的步驟
2.人才梯隊建設(shè)的依據(jù)
a.公司戰(zhàn)略規(guī)劃
b.公司商業(yè)模式的設(shè)計
c.公司人力資源規(guī)劃
d.人才配置
3.人才盤點的具體方法:
a.公司整體人力資源性價比
b.公司整體人力資源、各部門與各職群的學(xué)歷、司齡、年齡等結(jié)構(gòu)的分布
c.公司關(guān)鍵人才特別是中高層管理人才能力與業(yè)績評價結(jié)果分布
4.對初盤后的人員進(jìn)行測評:
 
工具一、素質(zhì)模型
基于勝任素質(zhì)模型的測評體系
a.勝任素質(zhì)測評體系介紹
b.專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式
c.心理勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式
d.工作能力的內(nèi)容與評價方式
e.職業(yè)操守素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式
工具二、BEI(行為事件訪談)
a.BEI行為事件法選才
b.BEI五步法特點
c.BEI行為面試法的效度
d.BEI行為面試的注意事項
5.對盤點后的人員形成報告
人才盤點報告的編制
6.關(guān)鍵人才的職業(yè)指導(dǎo):
 
第二部分:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
前言:為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃?
馬斯洛需求層次理論,
*原理;
一、 職業(yè)生涯規(guī)劃概述
1、職業(yè)、職業(yè)生涯、內(nèi)職業(yè)生涯、外職業(yè)生涯的含義
a.三八原理引出現(xiàn)狀,講述4種困境;
b.通過釣魚引出職業(yè)生涯;
c.提問、講授
d.討論“什么是職業(yè)”,
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的兩大成長概念
a.什 么是成長
b.什么是*成長:內(nèi)心的強(qiáng)大、專業(yè)技能的提升
c.什么是相當(dāng)成長:與職位有關(guān)、與面子有關(guān)、與地位有關(guān)
d.什么是成功
我們要追求的是*成長
 
二、 職業(yè)生涯理念
分析自我
案例:趙主管的職位成長
分析的架構(gòu)
1、分析自我——興趣測試、能力、價值觀說明
2、我現(xiàn)在是一個什么樣的我?
a.我應(yīng)該是一個什么樣的我?
b.我該怎么做?
3、能力說明,通過游戲講解、說明;
價值觀說明,相關(guān)人員的案例;
4、你所處的位置   年齡五階段論  能力四階段論
案例研討
講授
5、明確職業(yè)取向
測試
討論、分享
講解并給出專家意見
6、職業(yè)生涯決定和設(shè)計的方法
職業(yè)生涯決定單說明
案例說明:我的職業(yè)生涯決定單
 
三、職業(yè)生涯設(shè)計
1.我的5年遠(yuǎn)景是什么
2.我的價值觀是什么
3.實現(xiàn)我目標(biāo)的優(yōu)勢和劣勢分別是什么
4.實現(xiàn)我目標(biāo)的需要解決的問題
5.我的兩年目標(biāo)是什么
6.我的年度行動計劃是什么
7.我的檢查人和監(jiān)督人是誰
8.實現(xiàn)目標(biāo)需要放棄的資源是什么
9.我需要得到什么樣的幫助
10.我的敵人(標(biāo)桿)是誰?
 
四、 個人職業(yè)生涯輔導(dǎo)
人力資源部的職責(zé)
本部門主管的職責(zé)
其他人員的協(xié)作
五、 個人職業(yè)生涯宣講
宣講的意義
如何宣講:造場、造勢、造梯
六、成長跟蹤卡
對關(guān)鍵人才的職業(yè)生涯建立成長檔案
定期對其進(jìn)行職業(yè)再次評估
定期進(jìn)行職業(yè)跟進(jìn)會談
七、現(xiàn)場演練
如何設(shè)計自己的職業(yè)生涯
個別宣講、老師點評
 
講師簡介
趙安信
實戰(zhàn)派人力資源專家
中山大學(xué)客座教授
多家*高等學(xué)府與知名機(jī)構(gòu)特邀顧問講師
集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”
職業(yè)背景
16年的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗,12年的人力資源工作背景,曾先后在國有企業(yè)任職總經(jīng)理助理,力恒集團(tuán)人力資源總監(jiān),世界500強(qiáng)外企建滔集團(tuán)人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理等工作。
培訓(xùn)風(fēng)格
結(jié)果導(dǎo)向:沒有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn),課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開,注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。實戰(zhàn)性強(qiáng):一切從學(xué)員的行為改變出發(fā),注重實戰(zhàn),善于把握學(xué)員需求和解決實際問題,給予針對性輔導(dǎo)點評。互動性強(qiáng):課程注重互動,采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進(jìn)行訓(xùn)練。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同,他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同,他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重培訓(xùn)的實效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距,有著適度超前的創(chuàng)新
他從來不炒作,不趕時髦,低調(diào)務(wù)實,靠實力致勝
主講課程
人力資源類:《績效運(yùn)營智慧》、《績效落地模式》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計》、《素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用》
管理技能類:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)果思維訓(xùn)練營》、《客戶價值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等
管理咨詢 :戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
部分客戶
上海大眾SKODA、吉利汽車、長安福特汽車、天能集團(tuán)、德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)、中石油、富士康集團(tuán)、中建七局建裝公司、河北冀中能源集團(tuán)、河北宏潤重工、寧波之星4S店、寧波航達(dá)汽配、寧波繼峰汽配、慈溪三佩汽配、奧克斯空調(diào)、山東高密天一建筑、上海新益線路、上海奧利泵業(yè)、上?;劬又悄堋⒄憬济窦瘓F(tuán)、浙江美科斯叉車、浙江平湖龍華實業(yè)、浙江上官冷拉、浙江恒業(yè)成有機(jī)硅、浙江豐安集團(tuán)、浙江華友鈷業(yè)、浙江天振竹葉、杭州華數(shù)網(wǎng)通、杭州宇航交通、杭州圣瑪特服飾、南京輝倫太陽能、湖南中鋼貿(mào)易、湖南中宇安裝、湖南豐霖建筑、湖南宏龍機(jī)械、常德武陵機(jī)械、廣州卷煙廠、德邦物流、廣州縱橫集團(tuán)、湛江卷煙廠、廣州市國土局、廣州日立冷機(jī)、廣州大洋摩托、名幸電子、東莞長安醫(yī)院、江門金鈴電器、重慶天友大酒店、重慶科苑大酒店、云南曲靖眾一股份、云南紅河州醫(yī)院、西安天科塑業(yè)、西安日升建筑青海健華藥業(yè)、四川雅安市斑鳩、四川科新機(jī)電井煤業(yè)等企業(yè)。由于企業(yè)較多,不一一列舉。
客戶評價
浙江華友鈷業(yè)集團(tuán)總裁陳雪華:趙老師是華友鈷業(yè)15年來講授的最有效的一次培訓(xùn)。
浙江豐安集團(tuán)總裁夏炎定:趙老師的講課比我在MBA的更實戰(zhàn),更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤重工集團(tuán)董事長劉春海:趙老師上課風(fēng)格可以總結(jié)為:實戰(zhàn)+實在,非常有激情、互動效果好,具有大家風(fēng)范、很敬業(yè),我們喜歡他這種風(fēng)格。
廣州恒昌模具集團(tuán)何總:趙老師的專業(yè)和演講能力征服了我。

關(guān)鍵人才盤點課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/60961.html

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    參加課程:關(guān)鍵人才盤點與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙安信
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)