非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(蔣偉良)
發(fā)布時間:2014-04-24 10:24:30
講師：蔣偉良 瀏覽次數(shù)：2702
課程描述INTRODUCTION
廣州人力資源管理培訓
培訓講師：蔣偉良
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州人力資源管理培訓
課程目的和收益
讓直線經(jīng)理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個模塊的知識，尤其是理解相互關系和接口；
讓直線經(jīng)理認識到他們是人力資源管理的責任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性；
讓直線經(jīng)理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
讓直線經(jīng)理明白如何與HR部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。
課程大綱:
第一講直線經(jīng)理對HR的偏見和誤解
人力資源管理是人力資源部的事，與我無關
人力資源部只是管招人、考勤的部門
人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務部門
人力資源部不懂業(yè)務，無法配合
第二講管理到底是管什么？優(yōu)秀的管理者必須具備的能力是什么？
所有的管理工作面對的都是人和事
管理的本質(zhì)和定位
管理的意義
管理者的角色和功能
管理者應具備的基本能力
管理者困惑研討：日常管理中常見的問題與困惑剖析
管理者為什么要管人力資源管理工作
本部門業(yè)績與人力資源管理的關系
管理者個人價值及成功與人力資源管理的關系
業(yè)務環(huán)境變化與人力資源管理的關系
第三講管理者如何進行人力資源管理
人力資源管理概述
1.1人力資源全系統(tǒng)圖
1.2員工需要什么
1.3管理者的人力資源管理職責
X/Y理論研討：您信奉哪個理論
管理者如何通過人力資源管理提升部門業(yè)績
如何打造一支優(yōu)秀團隊
--HR規(guī)劃
--部門人力需求計劃與人才梯隊建設
--創(chuàng)造良好工作氛圍的三種方法
職位管理—業(yè)績提升的基礎
--職位與組織設計
--職位分析與評估
--如何撰寫職位說明書，技術要點是什么，如何體現(xiàn)過程價值
--甄選與面試技巧
員工發(fā)展與成長—業(yè)績提升的支撐
--部門在職培訓體系建立的五步驟
--如何從培訓走向?qū)W習和發(fā)展體系，從而推動學習型組織的建設
績效管理—業(yè)績提升的關鍵
--組織績效與個人績效
--績效管理與績效考核
--績效管理如何實現(xiàn)閉環(huán)
角色扮演：績效計劃、績效溝通
管理者如何有效應用激勵機制
建立部門合理的薪酬體系
--薪酬設計決定因素
--薪酬調(diào)整的時機
建立多元化的激勵機制
--激勵的原理
--激勵的三個層次
--激勵的五種方法
第四講管理者與HR部門的分工與配合
HR在企業(yè)經(jīng)營中的功能和角色
新形勢下對HR的定位
管理者在HR中的角色和職責定位
管理者與人力資源部的責任分工及配合
第五講課程總結與回顧
第六講課程總結與回顧
講師介紹:蔣偉良
原華為公司組織變革高級經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任原華為公司組織變革高級經(jīng)理、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務。專注于戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。
專業(yè)背景
國內(nèi)第二批獲得**認證的項目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學》、《任職資格體系和薪酬設計》，均在業(yè)界獲得高度認可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達、厚重、深刻的人格魅力，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學員思維、快速掌握實用技能，使學員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計分卡與OGSM設計……
服務客戶
海大集團、康佳、中國移動、喜之郎、安利……
廣州人力資源管理培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/2591.html
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- 蔣偉良
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