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董事監(jiān)事的課程

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和*分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。

課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
公司治理和董事監(jiān)事的職責(zé)
公司管理不等于公司治理
世界各國公司治理的趨勢(shì)
三駕馬車：股東大會(huì)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)
董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的治理架構(gòu)
董事會(huì)的主要任務(wù)
為公司爭取正當(dāng)利益
讓股東財(cái)富*化
董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的組建
董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的成員構(gòu)成
議事規(guī)則
如何召集高效的董監(jiān)事會(huì)議
怎樣才是合格的董監(jiān)事
董事與監(jiān)事的不同角色
董監(jiān)事的權(quán)利、義務(wù)與權(quán)責(zé)范圍
董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的工作方法
內(nèi)部管理
董事、監(jiān)事和高管層的相互作用
首席執(zhí)行官是否應(yīng)當(dāng)兼任董事長
識(shí)人和選人：董監(jiān)事的人選
如何確定董監(jiān)事的薪酬
外部管理
機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)當(dāng)具有更大的權(quán)力嗎？
外部董事能夠完全獨(dú)立嗎
外部審計(jì)師真的能獨(dú)立嗎
警惕和抗衡惡意收購
公司治理下的三種常見組織架構(gòu)
讓職能型組織更加高效
在矩陣型組織中靈活生存
用項(xiàng)目型組織開拓業(yè)務(wù)
如何治理復(fù)雜和勢(shì)頭強(qiáng)勁的新興公司實(shí)體
案例分析
GE董事會(huì)的成員構(gòu)成和內(nèi)部分工
福特過渡時(shí)期的董事會(huì)之變
上市公司的控制權(quán)爭奪
當(dāng)險(xiǎn)資舉牌
董*的心病
董事長需要什么樣的CEO？
互動(dòng)實(shí)踐
選擇誰接班？
期權(quán)方案設(shè)計(jì)
董事如何制衡企業(yè)發(fā)展方向、推動(dòng)企業(yè)增長
明確企業(yè)方向，勾勒公司愿景
商業(yè)模式的甄別和取舍
企業(yè)要增長，策略有哪些？
標(biāo)歧立異
目標(biāo)聚集
低成本領(lǐng)先
速度搶先
互聯(lián)網(wǎng)+
工業(yè)4.0
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的常用工具
PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算
Porter五力：競爭者分析與外力牽制
納什均衡：利益相關(guān)者如何共贏
用組合SWOT矩陣部署企業(yè)增長戰(zhàn)略
分析外部的機(jī)會(huì)和威脅
識(shí)別本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
制定對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略組合拳
明確主打戰(zhàn)略
公司治理下的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與定奪
讓職能型組織更加高效
在矩陣型組織中靈活生存
用項(xiàng)目型組織專攻焦點(diǎn)業(yè)務(wù)
以事業(yè)部架構(gòu)實(shí)現(xiàn)多元增長
不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè)
戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略兼并
重組和買殼
案例研討
撬動(dòng)行業(yè)增長的戰(zhàn)略組合
沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和寶潔的多品牌
寶馬與QQ
中海油與雪佛龍的收購戰(zhàn)
互動(dòng)實(shí)踐
囚徒困境
用SWOT制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
公司決策機(jī)制和董事監(jiān)事的決策能力
高層決策范疇
前瞻性決策
經(jīng)營性決策
董監(jiān)事的個(gè)人決斷力
決策時(shí)最容易犯的十種錯(cuò)誤
個(gè)人決策和集體決策的利弊
董事會(huì)議中的五種決策方式
權(quán)威決策
少數(shù)人決策
投票決策
共識(shí)決策
無異議決策
達(dá)不到理想結(jié)果時(shí)的對(duì)策
董監(jiān)事的常用決策技巧和工具
頭腦風(fēng)暴和閉門造車
加權(quán)評(píng)分和PI分析
德爾菲法和電子表決
財(cái)務(wù)分析和投資決策
機(jī)會(huì)成本和沉沒成本
邊際效用遞減規(guī)律
資金的時(shí)間價(jià)值
決策心理與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者
獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤
風(fēng)險(xiǎn)的5種應(yīng)對(duì)策略
好決策讓你我共贏
案例分析
董事會(huì)決策vs聯(lián)合國決策
大型機(jī)要不要降價(jià)？
吉利董事長，人稱冒險(xiǎn)王
新建還是擴(kuò)建？
互動(dòng)實(shí)踐
你是冒險(xiǎn)家還是保守者？
讓董事們進(jìn)入dephi環(huán)節(jié)
董事監(jiān)事的高端領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題
作為董事，要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？
董監(jiān)事成員的應(yīng)有品性
你應(yīng)該采取哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
董監(jiān)事要善于運(yùn)用權(quán)力
法定權(quán)
獎(jiǎng)懲權(quán)
感召權(quán)
專家權(quán)
董監(jiān)事還要學(xué)會(huì)授權(quán)
事務(wù)性授權(quán)
權(quán)變性授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
讓人心甘情愿地去做不想做的事
董監(jiān)事如何施展影響力
懸賞和交換
感化和威脅
董監(jiān)事的溝通技巧和關(guān)系協(xié)調(diào)能力
要利益還是要關(guān)系
說服別人的BRAE技巧
對(duì)高層也要實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)
出色董事的工作優(yōu)先次序
杰出領(lǐng)導(dǎo)者的七大行為修煉
突發(fā)情況下的擔(dān)當(dāng)能力和應(yīng)變技巧
案例分析
奧迪天才成為大眾*
IBM高層領(lǐng)導(dǎo)力的核心
董事長逼宮政府
裁人起風(fēng)波，高層誰出面？
互動(dòng)實(shí)踐
打造領(lǐng)袖
接管瀕臨倒閉企業(yè)，你第一步做什么？

董事監(jiān)事的課程