課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
董事會(huì)管理課程
課程背景:
當(dāng)今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢,世界各地的經(jīng)濟(jì)連成一體,各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈,金融危機(jī)一旦出現(xiàn)將會(huì)席卷全球,隨著市場的全面競爭開始面臨著激烈而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),良好的企業(yè)治理有助于提升國企的核心競爭力,企業(yè)的健康發(fā)展離不開治理及內(nèi)部控制管理的加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展的同時(shí)也有利于防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
隨著商業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)必須按照《公司法》《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》等法規(guī)、國有企業(yè)按照國資委發(fā)布的“1+N”系列文件以及《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》及國資委《關(guān)于加強(qiáng)*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》(國資發(fā)監(jiān)督規(guī)【2019】101號(hào),簡稱”國資委101號(hào)文“等規(guī)范要求建立治理體系,上市企業(yè)則按照上市公司規(guī)范和治理要求等開展有效內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)?,F(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森:“對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言,完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。
本課程緊密結(jié)合國有企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)日常規(guī)范運(yùn)作要求,深入淺出結(jié)合法規(guī)和案例進(jìn)行講解,適合國企中高管理層深入理解掌握相關(guān)理論和操作實(shí)務(wù),有效管控各類風(fēng)險(xiǎn),追求卓越運(yùn)營。
課程收益:
深刻理解國企治理的內(nèi)涵和主要工作
深刻理解國企治理架構(gòu)和治理機(jī)制建設(shè)要求和實(shí)務(wù)
深刻理解股東會(huì)和董事會(huì)建設(shè)的機(jī)制建設(shè)和運(yùn)作要求
深刻理解股東會(huì)和董事會(huì)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管控要求
課程對(duì)象:
國有企業(yè)中高管理層
課程方式:
課堂講授、案例解剖、研討、分享總結(jié)
課程大綱
概述:企業(yè)治理概述
第一講:國企企業(yè)治理
國企主要的治理架構(gòu)運(yùn)作:五會(huì)一層
《公司法》對(duì)于股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作要求
對(duì)上市企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作要求
股東會(huì)和董事會(huì)職責(zé)
股東會(huì)職責(zé)
董事會(huì)職責(zé)
國有企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)建設(shè)發(fā)展歷程
國有企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)常見運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
案例分析
第二講:國企股東會(huì)、董事會(huì)日常運(yùn)作
一、國有企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)運(yùn)作要求和案例分析
《公司法》對(duì)于股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作要求
對(duì)上市企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作要求
對(duì)央國企股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作要求
二、國有企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)則建設(shè)
股東會(huì)
1)股東會(huì)相關(guān)議事規(guī)則建設(shè)
2)如何提升股東會(huì)流程管理?
3)股東會(huì)日常管理規(guī)范
4)如何提升股東會(huì)運(yùn)作有效性?
案例:國企
2. 董事會(huì)
1)董事會(huì)相關(guān)議事規(guī)則建設(shè)
2)如何提升董事會(huì)流程管理?
會(huì)前準(zhǔn)備
會(huì)議召開
會(huì)議表決
會(huì)后跟進(jìn)
會(huì)議歸集
3)董事會(huì)日常管理規(guī)范與信息管理
4)如何提升董事會(huì)運(yùn)作有效性?
5)董事會(huì)效能提升和創(chuàng)新
如何提升外部董事的有效參與?
如何發(fā)揮獨(dú)立董事的參與作用?
如何有效發(fā)揮專業(yè)委員的作用?
案例:國藥集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)、易普力
分享總結(jié)(結(jié)束)
董事會(huì)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/308336.html
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