課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：韓國(guó)凱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)管控戰(zhàn)略培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程簡(jiǎn)介
一、什么是集團(tuán)管理
二、集團(tuán)戰(zhàn)略
1.什么是有效地集團(tuán)戰(zhàn)略
2.制定集團(tuán)戰(zhàn)略
3.集團(tuán)戰(zhàn)略與分、子公司戰(zhàn)略對(duì)接
三、集團(tuán)管控模式
集團(tuán)管控需要解決的核心問題
1．常見的集團(tuán)管控模式
2．集團(tuán)管控模式的選擇（如何根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略來選擇管控模式）
案例
分組討論
四、集團(tuán)組織形式的選擇
1．組織結(jié)構(gòu)的基本類型
2．如何選擇組織結(jié)構(gòu)類型
案例
分組討論
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例
五、集團(tuán)總部的定位
1．集團(tuán)總部必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值才能有價(jià)值
2．不同管控模式下集團(tuán)總部的定位
3.各級(jí)組織的定位
案例：
分組討論：
六、發(fā)揮集團(tuán)的增值作用
1．集團(tuán)總部應(yīng)發(fā)揮的作用和不應(yīng)發(fā)揮的作用
2.集團(tuán)總部職能設(shè)計(jì)
3.集團(tuán)如何對(duì)下屬單位實(shí)施管控
七、集團(tuán)管控體系的保障之一——責(zé)權(quán)體系
1.集團(tuán)責(zé)權(quán)體系及結(jié)構(gòu)
2.責(zé)權(quán)體系劃分原則
3.集團(tuán)各管理層關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)
4.集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)單元責(zé)權(quán)體系劃分
八、集團(tuán)管控體系的保障之一——管理流程建設(shè)
1.管理流程及其價(jià)值
2.管理流程的設(shè)計(jì)過程
案例：
練習(xí)：
九、集團(tuán)人力資源整合：1+1>2
1.集團(tuán)管理容易遇到的問題
2.集團(tuán)人力資源整合策略分析
3．集團(tuán)人力資源整合的模式
討論：
十、小結(jié)
總結(jié)：集團(tuán)化管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)階段，集團(tuán)化管理的探索是永不間斷的，選擇適合企業(yè)的管理模式最關(guān)鍵。
集團(tuán)管控戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/315395.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓國(guó)凱
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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