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打造*品牌課程

 

課程背景：

品牌是企業(yè)的生命；產(chǎn)品在客戶眼中的價(jià)值是企業(yè)價(jià)值體系管理的根本；企業(yè)文化是企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力。因此，打造國(guó)際*品牌、提升產(chǎn)品價(jià)值、將企業(yè)文化融合到品牌打造及產(chǎn)品價(jià)值提升中，則成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

 

課程收益：

1、企業(yè)收益：提升品牌打造、產(chǎn)品價(jià)值提升，及企業(yè)文化建設(shè)能力

2、學(xué)員收益：在品牌打造及產(chǎn)品價(jià)值提升方面建立結(jié)構(gòu)化的思考、提升理念、掌握關(guān)鍵舉措；在企業(yè)文化建設(shè)以及文化融合方面，提升理念、掌握方法。

 

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門(mén)。

 

課程大綱

導(dǎo)引討論：

結(jié)合您的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，談?wù)勀鷮?duì)品牌、產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)文化的理解。

一、 打造*品牌

1、品牌是企業(yè)的生命

2、品牌的核心是誠(chéng)信，誠(chéng)信的保證是質(zhì)量

3、品牌建設(shè)的關(guān)鍵舉措

4、品牌打造不靠吹，要靠干

5、案例：企業(yè)品牌與國(guó)家品牌血肉相連

6、案例：華為的品牌打造

7、討論：我們以往打造品牌存在哪些問(wèn)題？華為的品牌打造有何借鑒之處？

 

二、 對(duì)外提升產(chǎn)品價(jià)值

1、價(jià)值與價(jià)值體系

2、客戶需要什么就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么

3、質(zhì)量、痛點(diǎn)、需求、價(jià)值

4、產(chǎn)品的價(jià)值以對(duì)標(biāo)客戶需求為基礎(chǔ)

5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

6、產(chǎn)品與解決方案的關(guān)系

7、提升產(chǎn)品價(jià)值須注意的關(guān)鍵問(wèn)題

8、案例：“抱著產(chǎn)品睡”與“傾聽(tīng)產(chǎn)品的哭泣聲”

9、在老產(chǎn)品上改進(jìn)優(yōu)化

10、不盲目創(chuàng)新

11、討論：我們的產(chǎn)品價(jià)值提升存在哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)？

 

三、 與企業(yè)文化的融合；內(nèi)化、固化、外化

1、愿景、使命、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的內(nèi)涵與關(guān)系

2、企業(yè)核心價(jià)值觀的產(chǎn)生

3、案例：華為的核心價(jià)值觀

4、核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要意義

5、討論：核心價(jià)值觀如何在您的企業(yè)落地？如何讓核心價(jià)值觀成為企業(yè)文化？

6、 “內(nèi)化”于心、“固化”于禮、“外化”于行

7、案例：華為的“內(nèi)化”、“固化”，與“外化”

8、討論：我們以往的內(nèi)化、固化、外化是如何做的？有何問(wèn)題？如何改進(jìn)？

9、經(jīng)營(yíng)管理的主干的邏輯

10、核心價(jià)值觀必須滲透到經(jīng)營(yíng)管理的7大主干

11、案例：華為如何將核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營(yíng)管理

12、讓文化“看得見(jiàn)”、“聽(tīng)得到”、“摸得著”

13、討論：如何理解企業(yè)文化是第一競(jìng)爭(zhēng)力？

14、干部的引領(lǐng)作用

15、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

16、績(jī)效管理的作用

17、激勵(lì)的牽引

18、開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

19、付出不亞于任何人的努力

 

四、 將打造*品牌、提升產(chǎn)品價(jià)值，與企業(yè)文化融合

1、用文化打造高效團(tuán)隊(duì)

2、奮斗支撐品牌打造與產(chǎn)品價(jià)值提升

3、我們的實(shí)際業(yè)務(wù)如何將品牌打造、產(chǎn)品價(jià)值提升及文化建設(shè)融合起來(lái)，讓企業(yè)文化真正在品牌打造與產(chǎn)品價(jià)值提升中發(fā)揮作用？

 

五、 總結(jié)

 

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