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課程目的：
1.幫助學員學習品牌的策略性管理程序架構；
2.幫助學員了解如何以戰(zhàn)略性觀點構筑品牌的持久競爭優(yōu)勢；
3.幫助學員學習并掌握品牌識別體系發(fā)展；
4.說明學員理解品牌心智系統，掌握品牌致勝的核心資產。
5.幫助學員學習如何建立創(chuàng)造強大的品牌價值與衡量品牌價值。

課程簡介：
席卷全球的品牌管理熱潮，不段考驗著21世紀現代企業(yè)的經營和發(fā)展步調與成效。中國正由“世界工廠”轉向“品牌立國”方向全面推進，發(fā)展具有特色的中國品牌，已被提升至國家繁榮發(fā)展和昌盛的戰(zhàn)略高度，此課題獲致了*政府的高度重視。目前品牌管理和品牌建設已成為中國各城市各行業(yè)發(fā)展的主要基調。但有完整品牌管理知識專業(yè)人才仍如鳳毛麟角，品牌管理的專家已成為中大型企業(yè)和政府爭相網羅的對象。
本課程講授主要是說明如何建立策略性觀點下品牌管理體系的步驟、本課程是基于品牌管理學中選擇具有強大嚴謹邏輯結構，所提出完整、系統又符合科學的實踐品牌管理的工作方法。
策略性品牌管理采用國際品牌管理主流框架結構體系，使企業(yè)的經理人通過培訓，精準掌握品牌認知、心智與行為管理知識體系，徹底揚棄傳統商業(yè)的認知，建立有效的品牌戰(zhàn)略管理思維，運用品牌管理的工具和方法，提升品牌管理的水平和實際操作能力。
歸納而言本課程透過策略性品牌分析開始，建立品牌的識別系統，繼而擇定品牌關系的構面選擇，透過整合性的品牌傳播規(guī)劃，以建立品牌資產與價值，此品牌管理程序是完全符合閉環(huán)的準則，破除傳統品牌隨性且粗放管理方式，掌握卓越公司的成功基因，精準掌握新經濟時代經營制勝法則，本課程為新經濟時代來臨之企業(yè)經理人的必修課程。

課程大綱：
策略性品牌管理
策略性品牌管理程序架構圖
壹、認識品牌
一、品牌是什么
二、品牌與產品的區(qū)別
三、名稱、品牌與強力品牌之差別
四、品牌扮演的角色
五、建立品牌的利益
六、品牌權益的內涵
七、策略性品牌管理程序

貳、策略性品牌分析
一、策略*架構
二、策略性品牌分析的目的
三、策略性品牌分析的架構
四、消費者分析
五、競爭者分析
六、品牌的自我狀態(tài)分析
七、策略性品牌分析的階段
八、品牌評估

叁、品牌識別系統發(fā)展
一、品牌識別的詮釋
二、品牌識別與品牌形象的差異
三、創(chuàng)造特色的品牌形象
四、品牌精髓
五、品牌識別的四種構面
六、打造品牌識別的作法
七、品牌視為產品
八、品牌視為企業(yè)
九、品牌視為個人
十、品牌視為象征符號

肆、品牌個性的解析
一、品牌個性的策略意義
二、品牌個性的重要性
三、品牌個性的衡量(BPS)
四、品牌個性如何創(chuàng)造
五、品牌視為個性的使用目的
六、品牌個性的魅力來源與創(chuàng)造
七、品牌個性的描述
八、品牌個性形成的價值主張與可信度

伍、品牌關系
一、品牌與顧客之雙向關系
二、品牌關系的形成
三、品牌關系的類型
四、品牌關系的構面
五、如何調查品牌關系

陸、品牌定位的解析
一、品牌定位的策略意義
二、品牌定位的成功法則
三、如何建立品牌定位
四、品牌定位方針
五、品牌定位的選擇
六、品牌定位的特征
七、品牌定位的方式
八、品牌定位的優(yōu)勢與運用
九、競爭地位移轉
十、更新定位
十一、動態(tài)性定位的發(fā)展
十二、品牌定位的描述格式
十三、發(fā)展一組好的品牌定位

柒、品牌規(guī)劃模型
一、品牌共鳴模型
二、品牌價值鏈模型

捌、設計品牌行銷的方案建立品牌權益
一、品牌元素
二、IMC（品牌接觸點）
三、輔助性品牌聯想
四、傳統4P工具
五、體驗營銷/關系營銷

玖、品牌知名度的解析
一、品牌知名度的策略意義
二、品牌知名度的層次
三、品牌知名度的策略價值
四、如何建立品牌知名度

拾、品質知覺的解析
一、品質知覺的策略意義
二、品質知覺的重要性
三、品質知覺的策略價值
四、品質知覺與品牌形象
五、影響品質知覺的因素
六、如何建立品質知覺
拾壹、品牌聯想的解析
一、品牌聯想的策略意義
二、品牌聯想的類型
三、品牌聯想的策略價值
四、品牌聯想的衡量
五、如何運用品牌聯想來定位
六、如何建立品牌聯想
七、如何維持品牌聯想

拾貳、品牌忠誠度的解析
一、品牌忠誠度的策略意義
二、品牌忠誠度的水平
三、品牌轉換成本
四、品牌忠誠度的衡量
五、品牌忠誠度的策略價值
六、品牌忠誠度的維持與強化

拾叁、品牌權益的衡量
一、理想的品牌權益衡量系統
二、品牌稽核
三、品牌追蹤系統
四、執(zhí)行品牌權益管理系統
五、品牌權益衡量的策略目的
六、品牌權益衡量的方法
七、品牌權益的綜合性評量
八、接觸點品牌衡量尺度

拾肆、品牌系統的管理
一、品牌系統的目標
二、品牌系統的類別
三、品牌架構
四、品牌組合角色
五、產品市場脈絡角色
六、品牌組合的架構
七、品牌架構發(fā)展
八、品牌階層
九、多品牌優(yōu)缺點與決策限制
十、品牌系統中名稱的使用方式

拾伍、品牌杠桿策略決策思考
一、品牌杠桿的決策背景
二、品牌杠桿的運用
三、產品線延伸法則
四、品牌延伸法則
五、優(yōu)越與拙劣的品牌延伸
六、品牌延伸系統發(fā)展
七、品牌延伸方法
八、品牌延伸方式決策
九、品牌延伸與品牌權益
十、品牌延伸步驟
十一、品牌延伸準則

拾陸、塑造品牌文化
一、塑造品牌文化流程
二、品牌同化

專家介紹
成敏華先生
出生: 1961.09.17    臺灣臺北人
現任 向陽坊集團執(zhí)行長
學歷
臺灣國立政治大學企業(yè)管理研究所碩士
臺灣國立交通大學經營管理研究所博士
經歷: 
臺灣伊莎貝爾食品公司臺灣區(qū)執(zhí)行長及中國區(qū)總經理
臺灣花旗食品營銷協理
臺灣力渝烘焙中心營銷講師
臺灣青年創(chuàng)業(yè)協會營銷講師 
臺灣大黑松小兩口食品公司營銷顧問
臺灣臺北牛乳大王營銷顧問
臺灣領航科技營銷顧問
臺灣逢甲大學EMBA學程副教授
臺灣交通大學經營管理研究所助理教授
專注研究領域：
品牌管理
產品管理
消費體驗管理
零售規(guī)劃與管理
營運作業(yè)管理
整合性營銷傳播管理
公司功能性部門之政策整合
產業(yè)分析與政策分析
企業(yè)政策
競爭策略之研擬與發(fā)展
服務操作系統績效評估
組織規(guī)劃與管理