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互聯(lián)網(wǎng)與管理課程

課程簡介：
從傳統(tǒng)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟，從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+，管理從來都不是一成不變的，任何科技及市場的動態(tài)變化都要求管理做出相應的調(diào)整。從古代猿人到現(xiàn)代智人，從小型部落到特大城市，從物物交換到虛擬貨幣，人、社會、商業(yè)從沒停止過演進的步伐。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實、人工智能、基因技術、納米科技等新技術的層出不窮，一場以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的智能革命正在悄然發(fā)生，人、社會、商業(yè)又一次迎來了進化拐點。數(shù)字經(jīng)濟正在滲透至中國社會的方方面面。ABC所指代的Artificial intelligence，Big data, Cloud Computing, 即人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算，會極大地影響數(shù)字化進程并將指導企業(yè)界和創(chuàng)意界在中國取得成功。“數(shù)字轉型正在滲透至中國社會的方方面面，數(shù)字已成為常態(tài)。無論大中小企業(yè)，都在苦苦思索追尋轉型的秘笈。
羊毛出在狗身上，豬買單！這是如今互聯(lián)網(wǎng)思維大潮中傳為美談的一句話，用在轉型上十分貼切，也印證了在全球化浪潮沖擊、技術變革加快及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術，而是商業(yè)模式，是管理創(chuàng)新。頂層設計，格局決定結局；盈利顛覆，顛覆競爭規(guī)則；流程革命，突破發(fā)展瓶頸。新技術只是單點突破，量的集累，而量的集累達到一定程度，質(zhì)變就將發(fā)生，而這正是互聯(lián)網(wǎng)下管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。對于企業(yè)來說，管理創(chuàng)新有時比應用某項單一的技術更重要。
ABC即人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算國內(nèi)國際發(fā)展狀況，本質(zhì)是什么？
為什么科技的發(fā)展要求管理創(chuàng)新？
未來戰(zhàn)略要如何做？為什么要從“企業(yè)為中心”轉到以“用戶為中心”？
組織如何適應？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進化？
技術的發(fā)展需要什么樣的文化體系對應？人才的“管用育留”要采用哪些方法？
為什么“領導力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了？ 
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？
如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用ABC機會改變管理，提高效率？

學員收益
了解人工智能大數(shù)據(jù)云計算對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響
系統(tǒng)學習新經(jīng)濟下的商業(yè)模式及運營機理
深入研究人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等等商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學

培訓對象：
企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織或研究學習互聯(lián)網(wǎng)思維人士；

五、課程大綱：
第一部分：未來已來，一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
1.人工智能大數(shù)據(jù)習卷全球，顛覆認知？
未來生活場景
背后的消費升級：
案例：阿爾法狗在圍棋上打敗人類后未來的圖謀

第二部分：人工智能大數(shù)據(jù)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1.戰(zhàn)略制定的關鍵點是什么？
戰(zhàn)略定位四維度
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景\\使命\\價值觀
案例：公司的戰(zhàn)略
海爾人單合一戰(zhàn)略對現(xiàn)代戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
2、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式
移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)
碎片化導致的商業(yè)模式
移動化導致的商業(yè)模式
個性化導致的商業(yè)模式
案例：偽共享經(jīng)濟的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟
3、顛覆革命：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”
以企業(yè)中心
以用戶為中心   
4、移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
產(chǎn)品驅動模式
生態(tài)鏈驅動模式
生態(tài)鏈融合驅動模式
星球驅動模式

第三部分：人工智能大數(shù)據(jù)模式的制定及重塑組織和管理
移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結構重構
去中心化
扁平化
工坊化
節(jié)點化
案例分析：區(qū)塊鏈設計的模式
案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？
課程總結、答疑：

第四部分：移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構
人工智能大數(shù)據(jù)下文化重構
1.移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費者研究
2.移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
3.如何重設商業(yè)模式
4.如何結合自己企業(yè)的特點設計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)與管理課程