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企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營改革課程

課程簡介
數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，最近的數(shù)字化工廠概念更是集成了眾多的數(shù)字化技術(shù)為工廠的整體運(yùn)營績效提供強(qiáng)有力的支撐。那么有沒有可能在更高層面-企業(yè)管理層面，從企業(yè)家的視角，整體應(yīng)用數(shù)字化手段，讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理上一個(gè)臺(tái)階呢？答案是肯定的！
企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營變革就是站在企業(yè)管理的高度，為企業(yè)家理清數(shù)字化變革的內(nèi)涵、方向和思路。不僅詳細(xì)分析了企業(yè)管理的核心模塊：戰(zhàn)略、KPI管理、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈四個(gè)方面的數(shù)字化變革的內(nèi)容與手段，而且針對(duì)如何降低企業(yè)變革帶來的風(fēng)險(xiǎn)，給出了變革的合理路徑，為企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營變革取得預(yù)期目標(biāo)提供重要支撐。
企業(yè)家們在層出不窮的數(shù)字化技術(shù)面前，需要一個(gè)清晰的引領(lǐng)，讓數(shù)字化運(yùn)營變革觸手可及且能安全到達(dá)彼岸，《企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營變革》就是這個(gè)引領(lǐng)的燈塔。

課程亮點(diǎn)
1.系統(tǒng)掌握企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營變革的核心模塊，從戰(zhàn)略層面的數(shù)字引領(lǐng)到KPI數(shù)字化管控、到數(shù)字化制造、再到數(shù)字化供應(yīng)鏈；
2.掌握企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營變革的路徑，降低變革風(fēng)險(xiǎn)；
3.深度融合數(shù)字化技術(shù)和企業(yè)管理，為企業(yè)運(yùn)營插上翅膀。

適用對(duì)象
以制造業(yè)企業(yè)為主的企業(yè)家、總經(jīng)理、COO、CIO、公司主要負(fù)責(zé)人/股東等高級(jí)管理人員

課程大綱及安排
1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)與痛點(diǎn)
以制造業(yè)企業(yè)為例，分析這類企業(yè)的管理方法以及這些方法的優(yōu)缺點(diǎn)。管理問題的存在有他的原因和背景，當(dāng)著這些問題在企業(yè)發(fā)展中成為障礙的時(shí)候，企業(yè)管理人員將不得不直面這些痛點(diǎn)，并尋求辦法解決這些問題，解決這些問題的法寶之一就是數(shù)字化運(yùn)營。
2.戰(zhàn)略決策時(shí)的數(shù)字引領(lǐng)
戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，提高競爭力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。反之決策失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。戰(zhàn)略決策前的戰(zhàn)略分析有沒有可靠的數(shù)據(jù)支撐？能不能按需、即時(shí)獲得數(shù)據(jù)？決策時(shí)有沒有數(shù)字化思維？數(shù)字引領(lǐng)的戰(zhàn)略決策將讓你的企業(yè)領(lǐng)先一步。
3.數(shù)字化的KPI與KPI的數(shù)字化管控
KPI已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個(gè)指揮棒，企業(yè)家給管理層設(shè)定KPI、管理層分解KPI分配給中層管理人員…，KPI的數(shù)字在層層分解后影響著企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位。但是與目標(biāo)分解不同的是，KPI的結(jié)果反饋、收集、匯總的過程經(jīng)常是一個(gè)博弈的過程，如何把企業(yè)運(yùn)營過程中的KPI數(shù)字透明、可信、實(shí)時(shí)的管控起來，讓企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況與指揮棒保持較小偏差，是本環(huán)節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容。

4.工業(yè)4.0的成熟度模型對(duì)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營變革的影響
工業(yè)4.0的成熟度模型以企業(yè)能力為維度，比如可視化管理、透明化管理、可預(yù)測能力、自適應(yīng)能力。企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營變革目的就是為了提升企業(yè)的能力，結(jié)合工業(yè)4.0的成熟度模型，依據(jù)企業(yè)的狀況，制定合理的變革程度，以達(dá)到預(yù)期企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營的能力目標(biāo)。
5.互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)下的數(shù)字化制造
數(shù)字化工廠、智能制造已然成為制造業(yè)企業(yè)提升競爭力的重要手段。從數(shù)字化設(shè)計(jì)、仿真模擬、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、高級(jí)計(jì)劃排程（APS）、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、工業(yè)云等數(shù)字化工具極大的提升了生產(chǎn)制造過程的可控性和生產(chǎn)效率、減少不必要的浪費(fèi)，在穩(wěn)定甚至提升質(zhì)量的情況下，縮短產(chǎn)品上市周期，提升了企業(yè)競爭力。
6.數(shù)字化供應(yīng)鏈的實(shí)踐與價(jià)值
每一個(gè)企業(yè)都處在一個(gè)或者多個(gè)生態(tài)圈中，上下游的供應(yīng)鏈無疑是企業(yè)最重要的生態(tài)圈之一。如何與供應(yīng)鏈中的伙伴們建立可信的數(shù)據(jù)鏈，如何讓供應(yīng)鏈上沒有重復(fù)勞動(dòng)，如何讓供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體運(yùn)營效率更高？是時(shí)候建立一個(gè)橫向集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，不僅讓供應(yīng)鏈更彈性，而且可信、高效，敏捷適應(yīng)市場變化。
7.企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營變革的路徑
企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營變革，不只是技術(shù)變革，離開組織架構(gòu)和企業(yè)文化的支撐，將不可持續(xù)。數(shù)字化變革的路徑有可參考的模式，但是要充分了解企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，制定匹配的企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營變革路徑。管理者必須精心設(shè)計(jì)變革戰(zhàn)略，時(shí)刻保持對(duì)潛在困難和問題的警惕性。企業(yè)變革是企業(yè)和個(gè)人良性循環(huán)過程中的嚴(yán)峻考驗(yàn)，應(yīng)該引起所有企業(yè)成員的高度重視。

講師簡介 汪老師
同濟(jì)大學(xué)碩士研究生和曼切斯特商學(xué)院MBA 
現(xiàn)任工業(yè)4.0協(xié)會(huì)會(huì)長，
南京工業(yè)大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師，
上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)人工智能與組織發(fā)展研究院副主任；
國匠道場（智能制造實(shí)戰(zhàn)道場）和MIC1000中國制造千人會(huì)的發(fā)起人。 
20+年制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中近18年的歐美跨國企業(yè)工作經(jīng)歷：航空航天部件及航空工業(yè)、快消品行業(yè)、包裝材料及包裝機(jī)械行業(yè)、汽車零部件行業(yè)。 
《互聯(lián)網(wǎng)+制造：發(fā)現(xiàn)工業(yè)4.0時(shí)代微藍(lán)?！纷髡咧? 
智能制造培訓(xùn)服務(wù)過的有：延鋒、敏實(shí)、科勒中國、上汽、蘇泊爾、阿里大學(xué)等企業(yè)，以及南京經(jīng)信、廈門火炬高新區(qū)管委會(huì)、長沙市經(jīng)信、杭州市經(jīng)信等政府機(jī)構(gòu)組織的企業(yè)培訓(xùn)。 在工業(yè)4.0/智能制造、數(shù)字化工廠規(guī)劃、企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營變革、企業(yè)信息化規(guī)劃等方面有深入研究且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營改革課程