欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

高效能會(huì)議管理技巧

課程背景： 
人生最寶貴的二項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間;這個(gè)世界，最公平的分配就是時(shí)間，每天每個(gè)人都是二十四小時(shí);因此管理好自己的時(shí)間，也就贏得了人生;管理水平的高低，決定著事業(yè)和生活的成敗。 

課程收益： 
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本，樹(shù)立有效的時(shí)間管理觀念; 
2、學(xué)習(xí)幾種簡(jiǎn)單有效的時(shí)間管理技術(shù)與技巧; 
3、提高組織時(shí)間效益，幫助企業(yè)降低管理成本，提升企業(yè)績(jī)效。 

授課對(duì)象：全體人員

課程大綱： 
第一部分：時(shí)間管理
第一講：時(shí)間與時(shí)間管理概述 
視頻：《時(shí)間都去哪了》 
(一)時(shí)間管理的意義; 
(二)時(shí)間管理的核心： 
1、價(jià)值管理; 
2、習(xí)慣管理。 
(三)時(shí)間管理的本質(zhì)-自我規(guī)劃： 
1、好的計(jì)劃是目標(biāo)成功的前提; 
2、建立高效的時(shí)間管理機(jī)制。  
第二講：時(shí)間管理的技巧
一、分析與管理自己的時(shí)間
二、要事第一原則
(一)一個(gè)重要觀念; 
(二)象限的界限; 
(三)象限的關(guān)系; 
三、聚焦目標(biāo)原則： 
(一)目標(biāo)：進(jìn)入20%; 
(二)案例分析：二八定律在營(yíng)銷學(xué)中的實(shí)際應(yīng)用： 
1、需求分析運(yùn)用; 
2、市場(chǎng)規(guī)律把握; 
3、客戶面談實(shí)戰(zhàn); 
4、客戶管理應(yīng)用。 
(三)二八定律在生活中的表現(xiàn)。 
四、簡(jiǎn)化流程，學(xué)會(huì)授權(quán)
五、遵循生物鐘，重要事情重要時(shí)間段完成
六、學(xué)會(huì)拒絕，敢于說(shuō)“不”
七、速度第一，完美第二
八、化零為整原則---善用零碎時(shí)間 
九、馬上行動(dòng)，拒絕拖延
十、正確運(yùn)用微信、QQ，短信，微博等現(xiàn)代溝通工具 
第三講：高效時(shí)間管理工具和方法 
思考與互動(dòng)：互動(dòng)與思考：請(qǐng)列舉10個(gè)掠奪我們時(shí)間的罪魁禍?zhǔn)祝?br /> 一、個(gè)人時(shí)間管理工具
1、軟件法：365日歷，Pendo軟件，日歷等
2、備忘錄法：記事本，便簽紙，鬧鐘
3、工作日志法（清單法）
4、工作計(jì)劃備案法：月，周，日工作計(jì)劃
5、番茄鐘工作法
6、主動(dòng)匯報(bào)工作法
7、聚焦目標(biāo)，以終為始法
8、責(zé)任止與我，積極主動(dòng)法
9、利人利己，合作共贏法
二、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理工具
1、授權(quán)法
2、目標(biāo)管理法
3、會(huì)議質(zhì)詢法
4、工作排期跟蹤法
6、能力培養(yǎng)法
7、第三方監(jiān)督法
8、綜合綜效，集思廣益法
9、教練式激勵(lì)法
10、因需而異管理法

第二部分：會(huì)議管理
第一講：會(huì)議管理常見(jiàn)五種問(wèn)題
1、問(wèn)題一、會(huì)議太頻繁
2、問(wèn)題二、會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng)
3、問(wèn)題三、領(lǐng)導(dǎo)一言堂
4.問(wèn)題四、各懷鬼胎
5.問(wèn)題五、三無(wú)會(huì)議
6、解決會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果的難題
第二講： 會(huì)議的準(zhǔn)備
1、注意力的六個(gè)規(guī)律-確定議程與目標(biāo)的參照
2、會(huì)前準(zhǔn)備的要點(diǎn)
1）確定會(huì)議主題-集中原則(議題與議程設(shè)計(jì)工具)
2）確定參會(huì)人員-條線原則
3、準(zhǔn)備會(huì)議資料-有備原則
4、會(huì)議事務(wù)準(zhǔn)備-執(zhí)行原則
5、《會(huì)議準(zhǔn)確情況-自查單》
第三講：會(huì)議過(guò)程管理
一、會(huì)議主持技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)人-參加會(huì)議的原則
2、主持人-會(huì)議控制規(guī)則
3、會(huì)議主持的技巧
4、會(huì)議溝通-主持人控制與引導(dǎo)
5、會(huì)議溝通的實(shí)際情況
6、主持者的對(duì)干擾(白唬、攻擊、跳躍、跑題)調(diào)控策略。
7、會(huì)議的收尾管理-會(huì)議必須有結(jié)果(你的主持能力-自檢表)
二、 會(huì)議溝通技巧
1、參與策略
2、聆聽(tīng)的姿態(tài)
3、聆聽(tīng)的關(guān)鍵
4、聆聽(tīng)溝通的問(wèn)題
5、表達(dá)的技巧(發(fā)言)
6、說(shuō)服與合作
三、會(huì)議決議的管理
1、有效執(zhí)行決議的關(guān)鍵
2、會(huì)議決議管理要點(diǎn)
3、會(huì)議紀(jì)要的方法
4、決議執(zhí)行推進(jìn)的工具—備忘錄
第四講：部門級(jí)會(huì)議操作方法
一、跨部門會(huì)議的組織與溝通
1、跨部門協(xié)作的關(guān)鍵
2、跨部門會(huì)議的組織方法
3、跨溝門會(huì)議的溝通技巧
4、跨部門會(huì)議的執(zhí)行推動(dòng)技巧
二、內(nèi)部例會(huì)的組織
1、內(nèi)部例會(huì)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)
2、內(nèi)部例會(huì)功能
1）規(guī)則宣傳
2）目標(biāo)管理
3）信息與經(jīng)驗(yàn)
三、班前會(huì)議(晨會(huì))管理
1、班前會(huì)的目標(biāo)與特性
2、班前會(huì)組織技巧
3、課程總結(jié)-高效會(huì)議管理八大原則

高效能會(huì)議管理技巧