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企業(yè)內部控制能力建設培訓

集團公司為何管控不到位，根本原因源于職業(yè)經(jīng)理人管控思路、工具、管控標準的缺失。集團公司除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，實施針對性的管控變革之外，還需要進行集團內部的標桿突破。企業(yè)必須強調過程管控到位、標準精細，追求從戰(zhàn)略執(zhí)行角度、財務控制、以至于任何業(yè)務管理中的精細化。
但是沒有管理標準，何談內部管控？全面到位的管控是一個立標、對標、達標、創(chuàng)標的過程，需要通過標桿管理來整合、共享集團與下屬公司各種資源，使有效的管理模式、信息公開化，認識到管理是從人治向法治化過渡的必由之路，掌握管控到位的基本原則、相關方法，提高執(zhí)行力度，職業(yè)經(jīng)理人應利用和創(chuàng)建各種工作模板，整合、共享公司各種資源，使優(yōu)秀和規(guī)范的管理模式內部推廣化、擴大化，全面激發(fā)人員潛能，以全面的提升企業(yè)管理到位能力。

為什么選擇標桿思維？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達到或超標準的方法和途徑?？v觀世界500強，他們大都的運用標桿管理作為管控工具，*國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標桿思維的部分原理才成功的開創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式，從而成功做到管控到位。
標桿思維是一種管理哲學的方法論，職業(yè)經(jīng)理人如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，標準提升，還可以使戰(zhàn)略有效落地，各項職能、業(yè)務全面有效管控。企業(yè)將重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的*實戰(zhàn)方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。
培訓對象：集團各公司高層領導、重點項目部門領導、公司骨干員工

課程目的：
本課程強調通過標桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重從標準的探求到工作、崗位規(guī)范化標準的創(chuàng)造；從目標的科學制定到有效的計劃和執(zhí)行；從問題的及時發(fā)現(xiàn)到問題科學的分解和形成有效的解決方案；通過多方面資源的整合運用，注重企業(yè)企業(yè)管理的全面改善，把參訓領導及職業(yè)經(jīng)理人變成具有能夠利用團隊力量產(chǎn)生敏銳洞察力、精細化標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過案例學習，研討團隊領導如何實施企業(yè)內部對標、規(guī)范化標準創(chuàng)標熱潮的變革，從而提升企業(yè)的全面內控能力。
課程時長：2天

課程大綱：
第一部分：認識管控工具——標桿透析
一、標桿管理與內部控制
1、集團的管控模式轉變與科學管控標準建設的意義
2、卓越企業(yè)實施內部控制的共性手段
3、職業(yè)經(jīng)理人內部高效管控的關注點與基本管控方法
4、不能衡量的就無法管理
5、實施標桿管理、完善集團科學管控的機制
二、對標與對企業(yè)綜合效能的管控
1、項目對標改善的類型
2、標桿管理與管理突破案例組
3、對關鍵問題的管控——對標關鍵成功要素
三、行業(yè)標桿突破及對瓶頸的管控
1、跨行業(yè)對標的作用與案例
2、突破管控瓶頸 形成核心競爭力

第二部分：思考管控方向——集團公司管控的標桿選擇與對標要點
一、對標管理的目標選擇
1、集團科學管控需要和什么對標
2、職業(yè)經(jīng)理人需要確定管控的改善方向
二、集團標桿改善實施問題
1、缺乏信息數(shù)據(jù)是*的借口
2、改善實施中的常見問題
3、大項目對標改善的譜系圖
4、項目對標各階段要點

第三部分：實施管控變革——職業(yè)經(jīng)理人的標桿思維與企業(yè)問題改善
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質原因
1、卓越的管理是不讓問題發(fā)生
2、職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)問題的能力與對責任的管控
3、西點軍校的責任管控法
二、標桿思維法
1、標桿管理的剪刀思維法——職業(yè)經(jīng)理人工作的高效管控流程
2、剪刀思維的譜系圖應用——理順復雜工作、全面科學控制的思維法
課堂案例研討：管控問題案例分析
3、標桿管理的責任層級法——從根本上解決管控問題的超級工具
從根本上解決問題的六個不放過
淺層次的對標和深層次的管控改善
以小贏大——職業(yè)經(jīng)理人如何以點帶面解決大問題

第四部分：確保管控到位——集團企業(yè)多維對標與下屬公司崗位創(chuàng)標
一、多維對標與從客戶角度關注改善
二、企業(yè)全崗位對標與創(chuàng)標
1、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標分解與協(xié)同管控
2、標桿指標的部門及崗位分解
3、案例說明項目、崗位工作標準的量化管控
4、職業(yè)經(jīng)理人崗位管控與考核
三、績效標桿與下級單位績效的科學管控機制要點

第五部分：形成管控機制——集團企業(yè)創(chuàng)標文化
一、集團戰(zhàn)略的階段重點與主題文化建設
二、創(chuàng)標文化與全員化育
1、企業(yè)文化升級的關注點與補充方法
2、理念標準的崗位工作分解
三、部門、團隊創(chuàng)標文化建設與管控工具
1、職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)標工作氛圍管理
2、員工工作標準創(chuàng)造的軟硬件條件
3、已取得巨大成效的實用文化管理工具

第六部分：集團內部管控改善實施推行方案
課堂作業(yè)：本部門、本業(yè)務管控工作改善措施研討
研討與輔導：講師輔導各問題體系化的框架解決方案
成果匯總：全員創(chuàng)標工作推進框架方案
總結：集團全面管控改善的戰(zhàn)略步驟及實施要點

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