高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓練
發(fā)布時間:2014-04-30 02:30:01
講師：鐘海濤 瀏覽次數：2638
課程描述INTRODUCTION
會議管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會議管理培訓
課程大綱
第一講：高效會議及企業(yè)會議設置
⒈高效會議的三大功能
⒉會議量多質低的原因分析
⒊企業(yè)會議的形式與種類
第二講：成功的團隊會議
㈠成功的團隊會議
1、成功會議的標志——
⑴把會議職責落實在幾個團隊成員身上
⑵會議的必要角色:
2、保證團隊會議成功的角色——
㈡會議流程
⒈會議前
——會議長的八項工作
⒉會議中
⑴主持人應負責的工作
⑵會議長在會議結束時負責的工作
⒊會議后
第三講：會議的時間管理
㈠高效會議的三個標準
㈡會議的成本
㈢會議的時間管理
⒈高效會議的“三大紀律”
⒉高效會議的“八項注意”
⒊高效會議的“五忌”
㈣頭腦風暴法在會議中的應用
⒈頭腦風暴法的使用目標
⒉使用頭腦風暴法的五項準備工作
⒊使用頭腦風暴法的會場設施
⒋使用頭腦風暴法時會場人員分布
⒌實施頭腦風暴法的流程
⒍使用頭腦風暴法的五大原則第四講 大型會議的組織與管理
㈠會前準備
⒈各項準備工作的時間概念:
⒉組織落實，成立TEAM組
⒊沒有策劃,就沒有成功
⒋會務組的分工
⒌會場勘察
⑴會場勘察原則 ——
⑵注意事項
⒍《與賓館的合作協(xié)議》
⒎對會務人員的要求
㈡會務的實施
⒈會務組的工作
⒉開會期間的工作
㈢會議結束的工作
自由問答、互動
老師介紹：鐘海濤
中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授；深圳市企業(yè)管理干部學院客座教授；MTP專案講師；《*—one*銷售高手》課程專業(yè)授權華人導師.
實踐/學術背景:
鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實戰(zhàn)經驗，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰(zhàn)家，一位引領前沿思潮的導師，以他幾十年來累積的職場一線實務及營銷高層管理的體驗和心得，通過生動、輕松、深入淺出的語言，針對性的內容，大量的實戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵、風趣、實用為一體的情境式教學方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著的效益。
主講課程:
管理類課程
1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開發(fā)訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績效團隊建設》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）
4.《如何有效進行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》
7.《銷售高手商務禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營銷類課程
1.《商務溝通與雙贏談判》
2.《*—one*銷售高手訓練》
3.《快速簽單的銷售技巧應用實務》
4.《CRM(客戶關系管理)》
培訓特色:
易學：運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學員迅速理解術語背后的實質而不是術語本身?；有詮?，對培訓中的重點、難點和理念能運用各種類別的案例進行透徹地分析，條理清楚，說理充分，邏輯性強，能引起學員的共鳴，
易用：注重理念與實踐的緊密結合，能夠讓學員方便地將所學到的管理知識和技能應于自身的管理工作中。
產能：在企業(yè)生存環(huán)境嚴峻的今天，對于企業(yè)應對金融海嘯、化危為機將帶來實質性的幫助?？梢援a出士氣，產出績效，產出團隊協(xié)作，讓您的投資快速收益！
會議管理培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/1467.html
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