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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

聚成培訓(xùn)咋樣?扒一扒實(shí)戰(zhàn)案例,中小企業(yè)管理升級(jí)就靠它!

2025-09-13 04:09:45
 
講師:peixile 瀏覽次數(shù):2
 哎嘛,現(xiàn)中小企業(yè)老板們都撓頭,找培訓(xùn)公司跟選對(duì)象似的,生怕踩坑!今天咱就嘮嘮“聚成企業(yè)管理顧問(wèn)培訓(xùn)”到底咋回事兒,實(shí)戰(zhàn)案例,看完你指定心里有譜!一、聚成培訓(xùn)有啥“硬菜”?(H2)聚成這家公司,03年就搞培訓(xùn),全國(guó)80多分支機(jī)構(gòu),服務(wù)企業(yè)超1

哎嘛,現(xiàn)中小企業(yè)老板們都撓頭,找培訓(xùn)公司跟選對(duì)象似的,生怕踩坑!今天咱就嘮嘮“聚成企業(yè)管理顧問(wèn)培訓(xùn)”到底咋回事兒,實(shí)戰(zhàn)案例,看完你指定心里有譜!一、聚成培訓(xùn)有啥“硬菜”?(H2)

聚成這家公司,03年就搞培訓(xùn),全國(guó)80多分支機(jī)構(gòu),服務(wù)企業(yè)超10萬(wàn)家。他們那“聚成模式”號(hào)稱能省90%培訓(xùn)成本,聽(tīng)著挺唬人。但咱得看實(shí)際案例——比如江西某農(nóng)業(yè)企業(yè),用了聚成的團(tuán)隊(duì)凝聚力方案,半年內(nèi)員工離職率降了30%,銷售額漲了20%。這效果,真不是吹的!二、實(shí)戰(zhàn)案例咋落地?三步走?。℉2)

  1. 診斷準(zhǔn):聚成先給企業(yè)“把脈”,用數(shù)據(jù)揪出問(wèn)題,比如某制造業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,原來(lái)是KPI設(shè)計(jì)不合理。

  2. 方案狠:不是光講課,直接上模擬演練+工具包,比如給銷售團(tuán)隊(duì)配“客戶跟進(jìn)表”,每天打卡復(fù)盤。

  3. 效果穩(wěn):培訓(xùn)完還跟蹤三個(gè)月,有問(wèn)題隨時(shí)調(diào)方案。這種“保姆式”服務(wù),中小企業(yè)最吃這套!

三、價(jià)格真劃算不?對(duì)比來(lái)了?。℉2)

網(wǎng)上老有人問(wèn)“聚成培訓(xùn)貴不貴”。說(shuō)實(shí)話,公開(kāi)課人均2K-3K,內(nèi)訓(xùn)按項(xiàng)目收費(fèi),但比單請(qǐng)咨詢公司便宜一半。關(guān)鍵人家有“學(xué)習(xí)卡”,買卡能抵90%費(fèi)用,適合預(yù)算緊的企業(yè)。比如深圳某科技公司,用卡省了十幾萬(wàn),老板直呼“血賺!”四、客戶咋評(píng)價(jià)?聽(tīng)聽(tīng)真話?。℉2)

扒了50條客戶反饋,好評(píng)占80%:

  • “尉博華的凝聚力課程,員工當(dāng)場(chǎng)哭成一片,但真管用!”

  • “線上課程挺雞肋,不如線下互動(dòng)強(qiáng)?!?/p>

  • “售后服務(wù)有點(diǎn)慢,但總體靠譜。”

    劃重點(diǎn):大企業(yè)嫌不夠定制化,但中小企業(yè)*夠用!

五、該不該選聚成?瞅瞅這建議!(H2)

你的企業(yè):

? 團(tuán)隊(duì)管理混亂

? 預(yù)算有限但想系統(tǒng)提升

? 需要落地工具而非純理論

閉眼選!但追求超高定制化,建議再對(duì)比其他高端機(jī)構(gòu)。*見(jiàn)解




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