說白了，這就是一套幫企業(yè)把目標從“紙上談兵”變成“實戰(zhàn)落地”的體系。玖零把企業(yè)管理拆成文化、薪酬、職權責、人才晉降九大系統(tǒng)，再90天高密度訓練，讓團隊從“各干各的”變成“上下同欲”。核心亮點：
文化系統(tǒng)打地基： 先給員工洗腦——不是真洗腦哈！是培訓、案例剖析，讓全員明白“公司好，自己才能好”。
薪酬系統(tǒng)當燃料： 設計“干得多拿得多”的激勵機制，比如用績效考核數(shù)據(jù)量化貢獻，打破“大鍋飯”。
90天分三階段：
前30天：定目標+拆任務 → 老板帶團隊把年度目標拆成季度、月度小目標，明確“誰干啥、啥標準”。
中30天：實戰(zhàn)演練+糾偏 → 天天開短會復盤，發(fā)現(xiàn)誰掉鏈子立馬拉一把。
后30天：固化習慣+驗收 → 把這套流程變成日常操作，完不成的？對不起，晉降系統(tǒng)伺候！
二、實操難點咋破解？玖零有啥“絕招”？
Q：員工懶散不配合咋辦？
A： 玖零用“全員引爆版”培訓先“點燃”團隊。比如搞孝道感恩課，讓員工從“給老板打工”變成“給自己干”；再設榮譽晉升機制，干得好的能當“明星員工”，獎金+稱號雙激勵。Q：目標定太高完不成，士氣崩盤咋整？
A： 玖零強調“數(shù)字化拆解”。比如一家制造企業(yè)，把年產(chǎn)值目標按部門、工序拆成每日產(chǎn)量指標，用智能系統(tǒng)實時監(jiān)控進度，偏離了立馬調整，避免“最后一刻崩盤”。三、真實案例：河南中政集團的翻身仗
這家公司之前團隊像一盤散沙，學了玖零90天戰(zhàn)役后：
第1個月： 全員培訓洗腦，定下季度目標，薪酬與績效掛鉤。
第2個月： 天天晨會復盤，發(fā)現(xiàn)銷售部跟進客戶慢？立馬優(yōu)化流程，成交率漲了30%。
第3個月： 超額完成目標，老板當場給團隊發(fā)獎金，員工嗷嗷叫要“再戰(zhàn)90天”。
四、中小企落地三“必殺技”：
① 別怕花錢培訓： 玖零的課確實不便宜，但河南那老板算過賬——培訓費10萬，三個月多掙了50萬，值！
② 老板得帶頭干： 目標戰(zhàn)役不是給員工畫的餅，老板得親自站臺，帶頭完成自己的KPI。
③ 工具別落下： 玖零配的落地工具包（比如90銷售日志、數(shù)據(jù)看板）得用熟，別當擺設。五、最后嘮點大實話：
玖零這套系統(tǒng)不是萬能藥。它適合想“脫胎換骨”的企業(yè)，但要是老板自己三天打魚兩天曬網(wǎng)，再好的工具也白扯。記住，管理升級是場硬仗，90天只是開始，真想業(yè)績翻倍，得持續(xù)“操練”！*見解
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