很多老板砸錢送員工去培訓(xùn)，結(jié)果回來(lái)一臉懵——課程高大上，但跟咱公司實(shí)際八竿子打不著！問(wèn)題出哪兒了？要么是講師光講理論沒案例，要么是課程太通用，解決不了咱的“個(gè)性化難題”。選對(duì)培訓(xùn)課，得先看它能不能“接地氣”，有沒有真實(shí)的中小企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。二、實(shí)用技巧類培訓(xùn)，咱得瞅準(zhǔn)這幾點(diǎn)！
1、 課程得“對(duì)癥下藥”
案例拆解是關(guān)鍵：好課程必須帶咱本地企業(yè)的真實(shí)案例！比如某制造業(yè)咋用流程優(yōu)化省了30%成本，某零售店靠客戶體驗(yàn)地圖多賺了20%回頭客。這種“身邊事兒”才容易學(xué)透。
工具要“拿手就用”：別光教理論，得給咱工具包！比如精細(xì)化銷售管理的“目標(biāo)拆解表”，或者財(cái)務(wù)思維里的“成本管控模板”，回家就能照著填。
2、 講師得是“實(shí)戰(zhàn)派”
瞅瞅師資背景：要是講師自己干過(guò)企業(yè)高管，或者有幫中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功案例，那*靠譜！比如帶過(guò)30家中小企業(yè)導(dǎo)入IPD體系的靖爽老師，這種經(jīng)驗(yàn)咱得認(rèn)！
3、 培訓(xùn)形式得“靈活”
線上+線下結(jié)合：忙時(shí)看錄播，空時(shí)參加線下實(shí)戰(zhàn)工作坊，還能跟同行老板嘮嗑取經(jīng)，這種模式最貼心。
三、避坑指南：選機(jī)構(gòu)時(shí)擦亮眼！
別被“噱頭”忽悠：有些機(jī)構(gòu)吹噓“清華教授授課”，但課程跟咱需求不搭邊。得先要課程大綱，看內(nèi)容占比。
價(jià)格≠質(zhì)量：高價(jià)課不一定好，低價(jià)課坑人。多問(wèn)問(wèn)參訓(xùn)過(guò)的老板口碑，或者試聽一節(jié)公開課。
定制化才是王道：能根據(jù)咱公司痛點(diǎn)調(diào)整課程內(nèi)容的機(jī)構(gòu)，才是真伙伴！比如中企智匯那種能按行業(yè)設(shè)計(jì)流程優(yōu)化的，就值得考慮。
四、資源推薦：廣州靠譜培訓(xùn)渠道去哪找？
本地實(shí)戰(zhàn)派機(jī)構(gòu)：卡耐基教育（互動(dòng)性強(qiáng)）、方普ISO（體系認(rèn)證專業(yè)）、尚藝（美業(yè)管理特色）。
行業(yè)社群活動(dòng)：加入“廣州中小企業(yè)聯(lián)盟”微信群，經(jīng)常有免費(fèi)沙龍或內(nèi)推課程。
政府補(bǔ)貼項(xiàng)目：留意人社局官網(wǎng)，有些管理培訓(xùn)能申請(qǐng)補(bǔ)貼，省錢又靠譜！
五、落地行動(dòng)：培訓(xùn)后咋讓效果翻倍？
帶任務(wù)去學(xué)習(xí)：派員工參訓(xùn)前，先給任務(wù)——比如學(xué)完流程優(yōu)化，必須帶一個(gè)改進(jìn)方案回來(lái)。
內(nèi)部復(fù)盤會(huì)：訓(xùn)后組織分享會(huì)，讓員工講收獲，再集體討論咋落地。
工具落地跟蹤：比如學(xué)了8D質(zhì)量管理，馬上用工具處理一個(gè)質(zhì)量異常，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)效果。
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/524696.html