各位服裝圈的老板們，今天咱嘮嘮服裝企業(yè)管理培訓(xùn)里最實(shí)的——成本控制！都知道服裝行業(yè)利潤(rùn)薄，成本要是控不好，忙活一年白搭。那咋整？別急，咱今兒就掰扯掰扯成本控制那點(diǎn)事兒，保準(zhǔn)讓你聽(tīng)完心里有譜！一、為啥成本控制是服裝企業(yè)的命根子？
服裝行業(yè)鏈條長(zhǎng)，從面料采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售，哪個(gè)環(huán)節(jié)不花錢(qián)？要是成本管不住，價(jià)格高了賣不動(dòng)，價(jià)格低了虧本，兩頭為難！現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者既要款式好又要價(jià)格低，成本控制不好，分分鐘被同行擠下去。成本控制不是省錢(qián)的事兒，是保命的事兒！二、成本控制三大實(shí)操招數(shù)，直接上干貨！
1、 精準(zhǔn)掐算面料成本——?jiǎng)e讓布料成“吞金獸”
很多服裝廠面料浪費(fèi)嚴(yán)重，裁剪不合理、庫(kù)存積壓都是坑。咋解決？用數(shù)據(jù)說(shuō)話！比如用ERP系統(tǒng)精準(zhǔn)核算單耗，裁剪時(shí)優(yōu)化排版，邊角料也能再利用。像XX服裝廠，用了智能裁剪系統(tǒng)后，面料損耗從8%降到3%，一年省下幾十萬(wàn)！
小竅門(mén)：跟供應(yīng)商談長(zhǎng)期合作，批量采購(gòu)能壓價(jià)，但得盯緊質(zhì)量，別為了便宜買次貨，最后返工更虧。
2、 砍掉無(wú)效工時(shí)——工人效率提上去，成本降下來(lái)
車間里最煩人就是窩工、返工。為啥？流程混亂、標(biāo)準(zhǔn)不明確。試試搞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：每個(gè)工序定工時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)，比如縫紉一道線幾分鐘，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率多少。再配上獎(jiǎng)懲機(jī)制，干得快又好的多拿錢(qián)，磨洋工的扣績(jī)效。像YY工廠，推行標(biāo)準(zhǔn)化后，生產(chǎn)效率提升20%，人工成本省了15%。
注意：別光靠罰，得培訓(xùn)工人技能，設(shè)備定期保養(yǎng)，工具順手，效率自然高。
3、 庫(kù)存就是“定時(shí)炸彈”——清庫(kù)存比囤貨更賺錢(qián)
服裝行業(yè)最怕庫(kù)存積壓，過(guò)季貨打折都難賣。咋辦？提前做銷售預(yù)測(cè)！比如用歷史數(shù)據(jù)+市場(chǎng)趨勢(shì)，合理規(guī)劃生產(chǎn)量。像季前款別盲目多做，先小批量試水，賣得好再追單。ZZ品牌就是這么干的，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從半年一次提到3個(gè)月，資金鏈都活了。
絕招：直播清庫(kù)存！現(xiàn)抖音、快手搞特賣，把過(guò)季款打包促銷，回籠資金快，總比爛倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)。
三、老板們最關(guān)心的問(wèn)題：控成本會(huì)不會(huì)降質(zhì)量？
當(dāng)然不會(huì)！成本控制是優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)，不是偷工減料。比如用數(shù)據(jù)管面料，反而能精準(zhǔn)用料，質(zhì)量更穩(wěn)；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，工人按流程干，次品率還低了。記住，好成本管理是加法，不是減法！四、小老板也能玩的轉(zhuǎn)的黑科技——低成本工具推薦
不用買貴系統(tǒng)，Excel+簡(jiǎn)單進(jìn)銷存軟件就能管庫(kù)存。
用微信群實(shí)時(shí)報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，省了專門(mén)的管理軟件錢(qián)。
抖音學(xué)服裝管理技巧，免費(fèi)課程一大堆，邊看邊實(shí)踐。
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