很多老板一上來就急著找代理，結(jié)果合作后發(fā)現(xiàn)課程不對味兒。你得先搞清楚：
企業(yè)痛點：是員工執(zhí)行力差？還是管理混亂？比如銷售團隊需要溝通技巧，車間管理得搞安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
預(yù)算：培訓(xùn)費用得心里有數(shù)，別聽代理商吹“高端課程”，貴的不一定適合你。
時間規(guī)劃：是短期突擊培訓(xùn)，還是長期合作？短期選線下集訓(xùn)，長期就得上系統(tǒng)課程。
二、篩選代理商，三步走（擦亮眼）
查資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、培訓(xùn)案例必須有，最好瞅瞅他們給哪些企業(yè)做過培訓(xùn)，鄂州本地成功案例越多越靠譜。
看課程：別光聽銷售忽悠，要課程大綱。比如管理培訓(xùn)得有實操案例，不是純講理論，得能落地。
比價格：別貪便宜！低價課程縮水，也別當(dāng)冤大頭。讓代理商給明細報價，比如講師費、材料費、后續(xù)服務(wù)都包含啥。
三、簽合同，這些坑必須避（別當(dāng)冤種）
服務(wù)條款寫清楚：培訓(xùn)次數(shù)、時長、講師資質(zhì)，全得落字。比如承諾“資深講師”，得寫明講師經(jīng)驗?zāi)晗蕖?/p>
售后別馬虎：課程效果咋評估？后續(xù)有問題咋解決？比如培訓(xùn)完三個月有回訪輔導(dǎo)，這才算負責(zé)。
付款方式掰扯明白：別一次性全付！分階段付款最穩(wěn)妥，比如簽合同付30%，課程中期付50%，驗收后再付尾款。
四、合作后，盯緊執(zhí)行（別當(dāng)甩手掌柜）
課前溝通：和代理商確認培訓(xùn)內(nèi)容，比如車間培訓(xùn)得結(jié)合你廠里的實際案例，別整通用模板。
現(xiàn)場監(jiān)督：派個人盯著課堂，員工反饋及時和代理商溝通，比如課程節(jié)奏太快，當(dāng)場調(diào)整。
效果復(fù)盤：培訓(xùn)完別完事兒！做個考核或問卷，看看員工學(xué)到啥了，沒效果的模塊下次得改進。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/522008.html