很多老板覺得培訓(xùn)就是聽聽課，其實大錯特錯！現(xiàn)市場競爭老激烈了，員工能力跟不上，企業(yè)就像瘸腿跑賽，咋贏？管理培訓(xùn)能提升團隊執(zhí)行力、優(yōu)化流程，尤其對中小企業(yè)，這是低成本升級的捷徑。比如我們廠去年搞了場管理培訓(xùn)，員工效率直接翻倍，利潤也跟著漲！二、選培訓(xùn)課程得瞅準這三點！
實戰(zhàn)性要強：別整虛頭巴腦的PPT，得有真實案例。上次參加個培訓(xùn)，老師拿華為的管理模式當例子，還讓咱分組模擬，當場就整出不少管理漏洞的解決方案。
師資得靠譜：別光看頭銜，得看老師有沒有真本事。之前有個培訓(xùn)請了個“磚家”，滿嘴理論，一問具體咋操作就支支吾吾，浪費錢不說還耽誤時間。
內(nèi)容要接地氣：達州企業(yè)有自己的特點，課程內(nèi)容得結(jié)合本地實際情況。比如制造業(yè)重實操，服務(wù)業(yè)重溝通，對號入座才有效果。
三、培訓(xùn)后的落地才是關(guān)鍵！
培訓(xùn)完就完事了？那不行！我總結(jié)了個“三步落地法”：
第一步：復(fù)盤會：培訓(xùn)結(jié)束后立馬開會，讓員工分享收獲，結(jié)合實際工作提改進方案。
第二步：制定計劃：把學(xué)到的方法拆成具體任務(wù)，比如“一周內(nèi)優(yōu)化早會流程”。
第三步：跟蹤反饋：設(shè)個考核機制，比如每月檢查改進效果，好的獎勵，差的再“回爐”學(xué)習(xí)。
四、避坑指南：這些雷區(qū)千萬別踩！
盲目跟風(fēng)：別看別人培訓(xùn)啥你就跟著搞啥，得根據(jù)自家需求定制。
只重理論：培訓(xùn)完不實踐，于白扯。
忽略員工感受：強制參加、占用休息時間，員工抵觸反而適得其反。
五、資源推薦：達州靠譜的培訓(xùn)渠道
本地機構(gòu)：比如XX培訓(xùn)學(xué)院，他們課程結(jié)合達州企業(yè)特點，老師都是實戰(zhàn)派。
線上平臺：某云學(xué)堂有免費試聽課，適合先體驗再決定。
同行交流：加入達州企業(yè)家微信群，多跟同行取經(jīng)，有時候別人的經(jīng)驗比課程還管用！
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/521948.html