赤峰的企業(yè)培訓市場跟早市的攤子似的，五花八門。有老牌機構(gòu)穩(wěn)如老黃牛，也有新冒出來的網(wǎng)紅課喊得震天響。但真金白銀投進去，效果咋樣？得看這幾點：
案例1：某制造企業(yè)選錯機構(gòu)，錢打水漂
去年松山區(qū)一家機械廠花了大幾萬買課，結(jié)果老師講的還是諾基亞時代的案例，員工聽了一腦袋問號。老板氣得直拍大腿：“這課跟咱車間管理八竿子打不著！”
避雷關(guān)鍵：課程得接地氣，案例要本土化
選機構(gòu)別光聽銷售吹，先看課程大綱！實戰(zhàn)案例要是赤峰本地企業(yè)的，或者制造業(yè)、服務(wù)業(yè)對口行業(yè)的，那才叫“對癥下藥”。
二、靠譜機構(gòu)長啥樣？3個硬指標
師資：別信“大師”頭銜，要看實戰(zhàn)經(jīng)驗
比如紅山區(qū)某機構(gòu)請的老師，原來是蒙牛的管理層，講績效管理時直接甩出當年扭虧為盈的數(shù)據(jù)表，學員邊聽邊記筆記，比聽相聲還帶勁。
服務(wù)：課后落地支持不能少
智聯(lián)培訓那幫老師，課后還幫企業(yè)改方案，手把手教HR怎么用工具。這種“保姆式”服務(wù)，對中小企業(yè)受用。
價格：別貪便宜，也別當冤大頭
線下課均價5000-8000元/人，線上課2000。低于2000的是“水課”，高于1萬的得掂量性價比。
三、實戰(zhàn)案例分享：這些課真幫企業(yè)賺了錢！
案例2：餐飲連鎖的“狼性團隊”蛻變
橋北一家火鍋店上了銳志咨詢的拓展課，員工從“摸魚”變“拼命”，營業(yè)額三個月漲了40%。但注意，這招對銷售團隊管用，技術(shù)崗水土不服。
案例3：智聯(lián)培訓的“投訴處理魔法”
一家超市學了智聯(lián)的客服課程，把投訴率從15%壓到5%，老師教的順口溜員工背得溜熟，處理客訴快如閃電。
四、選課避坑指南（附自查清單）
試聽課必須聽3節(jié)以上，重點看互動和案例。
問已培訓的老板要反饋，別信機構(gòu)給的“好評截圖”。
簽合同前，把“課后服務(wù)”寫進條款，比如修改方案次數(shù)、答疑時間。
五、本地寶藏資源：線上+線下組合拳
線上平臺：云學堂赤峰專區(qū)
課程覆蓋ISO認證、安全生產(chǎn)，適合需要合規(guī)培訓的企業(yè)。
線下公益課：赤峰中小企業(yè)服務(wù)中心
政府補貼的課，便宜還實用，老板們搶著報名。
*見解
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/521917.html